Алексей Мариза, узнаваемый консультант бизнес-и московский тренер в сфере IT, поделился собственными мыслями о том, из-за чего в стратегическом замысле создать атмосферу для действенной работы сотрудников возможно лишь при доброжелательном подходе. И что такое быть по-настоящему нужным менеджером.
Любой сотрудник хочет достигнуть определенных высот, каких-то собственных целей либо реализовать потребности, только ответственные для него сейчас. Но частенько мы не видим этого, воображая людей лишь в качестве «рабочей силы», но не как личностей, требующих персонального подхода. Исходя из этого кроме того большая компания с кучей методологий и регламентов может уступить рынок мелкому стартапу, что к сотрудникам и честно постарается оказать помощь в достижении по- настоящему ответственных целей.
Алексей Мариза растолковывает это в форме притчи об «аленьком цветочке».
- Оптимизация процессов управления персоналом: что такое SWOT-анализ и для чего он нужен
Действующие лица
Под действующими лицами стоит осознавать:
* Неординарный отец – гениальный сотрудник вашей команды.
* Дочь – душа сотрудника (его моральное состояние).
* Цветочек – цели, чаяния и ценности, надежды на их свершение.
* Продавец – обычный менеджер.
* Бабушка – реализация целей вне работы.
В далеком-далеком царстве…
Это произошло в одной столице далекого европейского царства, демократического страны. Где все дни, кружась в нескончаемом хороводе бытия, были обыденными и серыми. Серыми-серыми трудовыми буднями.
Столь же серые обычные многоэтажки, гудящие и дымящие автомобили, нервничающие в нескончаемой суете пешеходы – являлись неотъемлемым элементом столичного города.
В нем то, в одном из спальных районов жила-была маленькая девочка. Как водится, рано с утра она ходила с мамой провожать папу на работу. Они доходили до метро, где отец сливался с толпой вторых пап, торопящихся на работу и исчезал в хороводе кружащихся серых будней.
Но для отечественной маленькой малышки – данный отец был совсем не таковой как все. Именно он проводил вечера, с дочкой возвращаясь с работы, именно он интересовался как она совершила собственный сегодняшний сутки, именно он с интересом слушал ее истории и разделял ее интерес к новым приключениям и сказкам с которыми дочка успела познакомиться за сутки. Именно он и никто второй был самым родным человеком и самым неординарным папой!
И вот в очередной сутки для девочки открылась новая сказочная история, сюжет которой повествовал о некоем «аленьком цветочке», что должен быть добыт необыкновенным человеком и самым близким и, распускаясь, был способен выполнить любую мечту. И девочка очень прониклась сказкой и начала просить папу принести ей тот самый сказочный, аленький цветочек, поскольку отец был самым для нее родным и неординарным человеком
Неординарный отец, само собой разумеется, дал обещание дотянуться самый чудесный цветок, что, в то время, когда распустится, выполнит мечту его дочери
И вот, в один раз, возвращаясь с работы, неординарный отец зашел в магазин цветов. Самый большой, самый популярный и самый простой магазин цветов. Где в свете множества ламп были представлены самые превосходные цветы: розы, хризантемы, лилии, цветы в горшочках а также заморские редкие растения и маленькие пальмы.
Из всего этого благоухающего изобилия выплыл обычный продавец.
Он очень учтиво спросил, чего желает его визитёр. Неординарный отец поведал продавцу историю про жажду дочери и про сюрприз, что собирается ей преподнести в виде цветка, что со своей стороны скоро распустившись, способен выполнить мечту маленькой девочки.
Продавец умилился и что-то смекнув, внес предложение дорогой цветок, что распускается неординарным цветением. Неординарный отец был рад и забрал тот, что продавец больше всего советовал. Выяснив, что цветок обязан распустится спустя семь дней, радостный неординарный клиент ушел, а обычный продавец остался с деньгами
Счастью дочки не было предела, в предвкушении громадного события проходили дни, пролетали ночи. Маленькая девочка выбирала всего одно желание из её самых-самых сокровенных И без того прошла уже, и семь дней и более семи дней
Но цветок, как словно бы специально застыл во времени. Он оставался глух как к нередким вздохам девочки, которой казалось, что вот-вот он развернет собственные лепестки, так и к обычному течению времени, которое в далеком прошлом сказало о его времени раскрыться
Через 2 семь дней неординарный отец собственной разочарованной дочери опять отправился в магазин. Он поведал, что произошло, и что, правильно, продавец совершил ошибку, что данный цветок не раскрылся и не доставил эйфории его дочери. На это обычный продавец заявил, что возможно это из-за долгого переезда. Но сразу же уверил клиента что отчаиваться не следует и на его радость имеется еще более подходящий и более дорогой цветок.
По его словам сказочность и невиданность его цветения затмевает все другие цветы и что клиент не будет разочарован сейчас. Лишь сейчас нужно будет ждать уже 3 семь дней из-за биологических особенностей цветка.
И вот, неординарный отец подарил новый цветок собственной дочке. Она с громадной надеждой каждый день его поливала и всячески заботилась: протирала листочки и старалась не задеть бутон. Приближался долгожданный сутки Но за всю жизнь цветка он так и не распустился.
Неординарный отец совсем было отчаялся, и печалился совместно со своей дочкой. И одним вечером поведал историю эту собственной маме, что была умной бабушкой для его дочки. Бабушка приехала с дачи с охапкой тюльпанов, определив эту неординарно грустную историю, она забрала один из тюльпанов и подарила внучке.
А на следующее утро, совсем нежданно для девочки, тюльпан с утра медлительно и грациозно, повинуясь солнечным часам, распустился, будучи в простой вазе с простой водой, без долгих дней и новомодных удобрений ухода. В тот сутки маленькая девочка опять поверила в чудеса, а неординарный отец опять стал радостным и весёлым.
- Адаптация новых сотрудников: нужные и вредные рекомендации
Вот и сказочке финиш!
Словом, неординарный отец собственные ответственные цели достигает вне работы. В рабочие же часы он не очень-то активен. Либо, говоря словами Алекса Паттакоса (Alex Pattakos):
«Ненадежность положения внушает нам ужас и тревогу. Что делать? Возможно попытаться каким-то образом начать трудиться лучше и создавать более благоприятное чувство.
Второй вариант – перевести внимание с текущей ситуации на более далекие горизонты собственной жизни».
Так в то время, когда же мы станем неординарными менеджерами для отечественных неординарных пап?
Обращаем внимание, что заметить ближайшее выступление Алексея вы имеете возможность на 9-й глобальной конференции по эластичному управлению процессами.
Image source: Joker 74
Создатель этого поста:
Алексей Мариза, бизнес-консультант и тренер, специалист в области проектного управления, коммуникаций и мотивации в сфере IT.
Случайные статьи:
- Идеальная целевая страница — с чего начать? может, с пары вопросов?
- 10 Правил генерации лидов от lpgenerator
о равнодушии
Подборка похожих статей:
-
Поддержим сотрудников: от оргий — до оплаты разводов
7 компаний, поддерживающих моральный дух собственных сотрудников самым неожиданным образом. Компания, которая каждую пятницу раздаёт своим сотрудникам…
-
Капканы времени, или на что сотрудники тратят рабочее время
Сейчас на продуктивность офисного сотрудника воздействует очень много отвлекающих факторов: к беседам с сотрудниками и очевидной лени прибавились…
-
Почему хорошие сотрудники принимают плохие решения?
Послушайте любого глубокоуважаемого CEO: он в обязательном порядке акцентирует внимание на рабочей обстановке в компании. Множество изучений говорят о…
-
Как эффективно наказывать сотрудников?
Проваленные проекты, сорванные дедлайны, невыполнение задач, следующие за всем этим негативные отзывы от клиентов, пошатнувшаяся репутация, сломанные…