Слияние dpd и spsr. что это может дать рынку

Алексей Прыгин, помощник председателя совета директоров МаксиПост

«Тут тяжело заявить, что в итоге из этого слияния окажется, поскольку на сегодня все данные неофициальная, до конца не ясно в каком виде и на каких условиях будет проходить слияние и будет ли в принципе. Но, в случае если в итоге два оператора смогут полноценно объединиться, то, без сомнений, это будет самый большой соперник Почты России.

Это, непременно, большой плюс для рынка в целом, поскольку монополист ни при каких обстоятельствах не был стимулом и двигателем прогресса к увеличению качества одолжений».

Тимофей Шиколенков, директор по развитию и маркетингу бизнеса вебмагазина «Аудиомания»:

«В то время, когда я просматриваю такие вещи, то постоянно прокручиваю сценарий, вспоминаю неприятности и пробую искать пользу.

Какие конкретно неприятности у доставщиков? В случае если глобально — недогруз по регионам. У нас большая страна. А люди сконцентрированы в нескольких точках. А раз так, консолидация даст то самое, чего им не достаточно.

DPD и СПСР — большие, объединившись, они станут однозначным фаворитом рынка.

А раз так, они смогут реально соревноваться кроме того с Почтой России, кроме того по тарифам. Фактически, они уже пробуют это делать, действительно, я не знаю, какой ценой для себя. Совместно им будет это делать легче. И от этого победят все. Рынок — так совершенно верно»

Петр Рощин, директор по электронной коммерции в зоомагазине Бетховен

«DPD и SPSR одни из наибольших игроков на рынке, и их объединение сыграет негативную роль в развитии рынка в целом. Но, в текущих условиях выручки объема и снижения заказов сервисных компаний, их объединение есть ожидаемым шагом для сохранения компании на рынке. В осеннюю пору направляться ожидать выравнивания тарифов, в сторону их повышения.

Александр Иванов, президент национальной ассоциации дистанционной торговли:

«В действительности, пока нечего комментировать. Стороны в ходе сделки. Процесс тянется полгода минимум. На мой сторонний взглядобъединение выглядит логичным — обе команды фавориты рынка, но у каждого имеется личная сильная сторона. У DPD это b2b перевозки, сортировки и склады, магистраль, плечи, а у СПСР это b2c, розница, и лидерство в интернациональных перевозках. Обе команды по людям — весьма сильные, думаю, их объединение даст рынку большое количество. Ну и самим компаниям – также».

Степан Чельцов, начальник Магазина подарков thepresents.ru

«SPSR отлично трудится по России в низком сегменте. В частности, Пикпоинт трудится на их вопросов и территории к скорости ни при каких обстоятельствах не было. DPD сильны в экспресс-экспорте и доставке зарубеж. Трудиться с ними напрямую не получилось, но через фулфилмент трудимся — отзывы хорошие. Слияние думается логичным для усиления команды, для концентрации компетенций и, учитывая эффект масштаба, возможно ожидать понижения цены на отправки. Либо, как минимум, не увеличение на продолжительный период.