Как показать себя прирожденным лидером

Как продемонстрировать себя прирожденным фаворитом

Ваша карьера складывается достаточно удачно, и вы уже фактически стали подлинным специалистом собственного дела? Тогда непременно вы в обязательном порядке станете начальником.

А вот по силам ли вам окажется эта ноша – еще неизвестно. Прирожденных фаворитов в большинстве случаев на свете мало, но нужные качества в полной мере возможно в себе развить (См. «Как стать фаворитом в коллективе: 5 несложных шагов»).

А как обязан поступать настоящий фаворит, которого уважает целый коллектив, а не дорвавшийся до большой должности «тиран», возможно определить из следующих советов.

1. Позволить второму продемонстрировать собственные способности

Настоящие фавориты совсем не желают находиться у всех на виду всего коллектива. У них нет привычки публично демонстрировать важность и свою нужность, они не повторяют по паре раз в день, что в данной организации по-настоящему трудятся только они, а вдруг что-то произойдёт и их сейчас не окажется на рабочем месте, то без них все. Они не кичатся профессионализмом и своим мастерством, наряду с этим подчеркивая никчемность сотрудников.

Настоящий фаворит щедр на похвалы и конструктивную критику, причем это правило используется ко всем сотрудникам, а не к отдельным личностям, с которыми он больше общается и с которыми у него дружеские отношения.

На протяжении каждого диалога либо спора он в обязательном порядке пристально выслушает иную точку зрения, которая в любом случае изначально хороша уважения, в особенности в случае если оппонент предлагает второй, более конструктивный, подход к рабочей обстановке.

Он ни при каких обстоятельствах упрямо не настаивает на своем мнении, показывая, что только оно вправду верное, исходя из этого он неизменно открыт для сотрудничества с сотрудниками, по причине того, что реально поймёт, что лишь так возможно существенно улучшить уровень качества работы. Настоящий фаворит легко уверен, что самый продуктивный метод совладать с любой значительной проблемой – это подойти к ее ответу совместно и совместно выбрать единственно верное ответ.

2. Не отходить в сторону, а при непредвиденного развития событий взять на себя всю ответственность

Прирожденный фаворит не начинает искать виноватого, если что-то пошло не так, как было запланировано раньше, — всю ответственность он, не колеблясь, возлагает именно на себя.

А это значит, что он не только признает ошибочность определенных действий, но и несет важную ответственность за все вероятные последствия неверных поступков. А также, он уже обдумывает замысел по исправлению ситуации .

3. Скромность красит человека

Настоящие фавориты не стремятся показывать собственный превосходство – люди ценят их за конкретные действия. Они ни при каких обстоятельствах не кичатся настоящими достижениями и не устраивают праздник, дабы их показать публично.

Особенного уважения сотрудников заслуживает увлеченность работой, но она должна быть адекватной, а не излишне фанатичной. Настоящие фавориты – скромны по натуре, по причине того, что работа их так увлекает, что единственное их желание изучить все нюансы рабочего процесса, обучиться всему, чего они еще сами не могут делать. Но самое основное — все это делается для того, дабы как следует и конструктивно улучшить сам трудовой процесс.

Прирожденным фаворитам нравится их дело, они в действительности приобретают настоящее наслаждение от того, чем занимаются, и им полностью без отличия, что о них думают и говорят у них за спиной другие люди.

4. Работа на итог – коллективный труд

Не обращая внимания на индивидуальные скромность, порядочность и добросердечность, прирожденные фавориты в ходе работы постоянно стремятся к совершенству, исходя из этого, в то время, когда вопрос ставится о постановке определенных целей и достижении результатов, то все неизменно ожидают принятия соответствующих ответов. Фаворит изначально имеет основное слово в выборе определенного направления, а также более того, он не имеет права оглядываться назад, по причине того, что это полностью бессмысленно.

Разумный начальник четко поймёт, что успехи вероятны, лишь в случае если конкретные работники смогут раскрыть собственный потенциал, исходя из этого он сделает все, дабы это свершилось как возможно раньше.

Он будет умышленно подталкивать собственных подчиненных вперед с целью достижения больших результатов, он будет поощрять и помогать каждому работнику, дабы раскрытие его возможностей случилось как возможно скорее, поскольку это крайне важно для пользы неспециализированного дела.

Они просто уверены, что все складывается из мелочей, исходя из этого в собственной яркой работе они излишне методичны и чрезмерно скрупулезны.

Настоящий начальник ценит собственную команду и старается сделать ее функционирование особенно слаженным, поскольку вся совокупность может прекрасно трудиться лишь благодаря совместной работе всех ее элементов. А добиться этого возможно постоянной проверкой каждого участника коллектива, и постоянным обеспечением и организацией взаимоуважения работников друг к другу.

Причем интерес к судьбе каждого сотрудника должен быть полностью искренним, а не поддельным, в противном случае до сознания работников непременно все равно дойдет несложная истина — в случае если начальнику все равно, то и их в принципе не очень-то интересует эта работа.

Прирожденный фаворит обязан мочь давать своим подчиненным что-нибудь новое, но наряду с этим в обязательном порядке осуществлять контроль достижение ранее поставленных целей. Это серьёзное уровень качества у фаворита возможно как врожденным, так и самостоятельно развитым в ходе усердной работы. И полностью не имеет значения, как оно у него появилось, значительно ответственнее, дабы он его разумно использовал в работе с людьми.

Хороший фаворит постоянно знает, чем занимаются его соперники. Любой организации вправду принципиально важно иметь представление о последних действиях собственного оппонента, чтобы успеть подготовить верную стратегию при непредвиденной обстановке.

5. Будущее компании приоритетнее собственной

Эта черта достаточно редко видится среди начальников, в большинстве случаев она характерна для вправду авторитарных личностей. Амбиции для человека крайне важны, как раз они делают его лучшим начальником, для которого личное будущее и собственная жизнь серьёзны равно как и потребности организации, в которой он трудится.

Но вправду перспективные начальники имидж и судьбу организации ставят выше, чем карьерный рост и собственный потенциал. И у разумного начальника такая расстановка приоритетов проявляется, первым делом, как раз в уважении труда и личности собственных подчиненных.

Он ни при каких обстоятельствах не будет умышленно портить им жизнь, поскольку недовольство в коллективе может возрастать и неспешно увеличиваться, как снежный ком, а после этого обрушиться и сломать все и сходу. Тождественный человек ни при каких обстоятельствах не начнёт подниматься вверх по служебной иерархии, бессердечно наступая на тела и головы собственных соперников, по причине того, что осознаёт, что хорошая дружеские отношения и рабочая атмосфера с сотрудниками окажут помощь стремительнее и конструктивнее достигнуть желаемой цели.

Прирожденный фаворит довольно часто забывает о собственных потребностях и собственных желаниях, в случае если это требуется для долгого и устойчивого организационного процесса.

Вы довольно часто в собственной судьбы встречали аналогичного начальника? Вероятнее, нет. В большинстве случаев глава обижен подчиненными, они же, наоборот, обиженны его действиями.

И рабочий процесс преобразовывается во что угодно, но лишь не в то, что нужно.

В случае если жизнь вам дела шанс встать по карьере (См. «7 правил для продвижения по служебной иерархии»), то помните, что ваши сотрудники простые люди и в ваших силах сделать максимум чтобы коллектив стал дружной командой, в которой имеется желание и взаимоуважение усиленно трудиться для стремительного успехи неспециализированной цели.

Мы подготовили специально для вас увлекательный тест, при помощи которого возможно выяснить, имеется ли у вас лидерские качества либо нет.

© Силенко Елена, TimesNet.ru

Случайные статьи:

• Как изменить свою жизнь с помощью блокнота
• Как научиться говорить «нет» и избавиться от синдрома «матери терезы»

Барбоскины — 144 серия. Прирожденный лидер (мультфильм)

Подборка похожих статей:

• Как проверить продавца в работе, если на собеседовании он показал себя хорошо?

  Кроме того в случае если по окончании собеседования вы осознали, что человек хорош вашего внимания и вы готовы с ним взаимодействовать, брать его сходу к…

• Как вести себя с начальником людоедом

  По окончании прочтения заголовка воображение услужливо рисует тучного смуглого мужчину, у которого свирепое лицо, бусы из костей на толстой шее и…

• Как заставить себя сделать то, что делать не хочется

  Как вынудить себя сделать то, что делать не хочется Любой из нас хотя бы в один раз сталкивался с ленью. Студент до последнего тянет с курсовой работой,…

• Как избежать сплетен вокруг себя?

  Изменяются времена, изменяются нравы, но в базе собственной мы все теми же – нам нравится обсуждать личную судьбу соседа. Как не попасть на острый язычок…