7 Рисков создания контента на основе данных — и 8 решений этих проблем

Posted on by riasevastopol

Желаете создавать действенно трудящийся контент и быть наряду с этим уникальными? Тогда пришло время погрузиться в эти и попытаться что-то вправду пугающее, в частности — довериться собственной интуиции.

Сейчас маркетологи легко обязаны обращаться к цифрам для ответа бизнес-задач, планов и создания прогнозов. То же относится и к измерению приобретаемых результатов. Но в то время, когда дело касается контента, не все возможно оценить в цифрах.

Риск обращения только к ним в отыскивании аналитических выводов пребывает в том, что возможно легко совершить ошибку при интерпретации данных.

Числа красивы сами по себе, но помните, что виды контента и информации, интересующие людей, всегда меняются и развиваются…

Начнем с оригинальности

Дабы создать что-то неповторимое, время от времени нужно обратиться к чему-то незнакомому. самые перспективные идеи начинаются с новизны, к которой после этого добавляются привычные черты. Данный тезис возможно наглядно проиллюстрировать историей появления мультипликационного фильма «Король-лев».

Это первенствовалслучай, в то время, когда Дисней создал уникальную картину с нуля, поскольку ранее его компания базировалась на «золотом концепте»: фильмы писались по мотивам существующих сказок. Тут же сценаристам пришла в голову мысль, в соответствии с которой собственную историю говорят анимированные львы.7 Рисков создания контента на основе данных — и 8 решений этих проблем И не смотря на то, что на сюжет очевидно повлиял шекспировский «Гамлет», это не было отправной точкой.

Потому, что у Диснея хватило смелости попытаться что-то совсем новое, отходящее от отработанной схемы, его команде удалось создать еще более успешный продукт если сравнивать с выходившими ранее.

Копипастинг, бывший действенным для вас в прошлом либо хорошо проявляющий себя для других, необязательно будет трудиться в будущем. Исходя из этого предлагаем вам познакомиться с 7 рисками создания контента на базе данных и 8 рекомендациями, как их избежать.

Просматривайте кроме этого: 75 ответственных статистических данных про контент-маркетинг

Риск 1. Стать жертвой ограниченного видения

Чрезмерно фокусируясь на числах, мы концентрируем внимание или на существующем положении вещей, или на том, что было. Это может привести к узости восприятия.

Представим, что вы создали неспециализированную совокупность для понимания того, какой контент есть «вкусным», а какой нет. И предположим, вы сделали то же для измерения результатов работы конкретно собственного контента. В полной мере возможно, вы найдёте, что попытались не все из того, что сработало у других.

И, в зависимости от ваших ресурсов, быть может, вы ни при каких обстоятельствах и не попытаетесь это.

Но вы кроме этого имеете возможность выяснить, что, пока вы занимались поиском популярных трендов либо действенных подходов, показались иные реалии, скажем, новая контент-платформа.

К примеру, в случае если ваши статьи выходят на ресурсе Medium, то потенциальная аудитория будет намного больше при условии применения для публикаций платформы наподобие Ello. Однако, то, где как раз ваша аудитория самый активна, может изменяться с течением времени. Ограничивая себя одной платформой, вы имеете возможность проглядеть такие трансформации и пропустить важные возможности развития.

Помимо этого, изучаемые вами показатели (клики, количество расшариваний, лайки, конверсии и пр.) смогут быть очень правильны, но контекст, в котором они измерялись, может со временем изменяться.

Скажем, если вы отслеживаете популярность контента на определенной платформе, 100 лайков, расшариваний или других типов сотрудничества думается солидным числом сейчас, но на следующий день упомянутая платформа станет такой популярной, что только наименее занимательные посты начнут получать такое количество откликов.

Единожды выбрав одну, «совершенную», стартовую точку, вы станете видеть лишь то, на что сделали упор сначала, не обращая внимания на то, что имели возможность бы определить значительно больше.

Совет 1. Как увеличить кругозор

Исходите из того, что в действительности вы не понимаете ответов, даже в том случае, если цифры показывают определенное направление. Задавайтевопросы. Кому-то покажется, что это достаточно изнурительный способ, но как раз изнурительные занятия — это ключ к прорыву и обучению вперед.

Сделайте привычкой открытие малоизвестных горизонтов. Посвятив маленькое время в сутки изучению новых вещей, вы скоро увидите, что понимаете больше о лишь показавшихся платформах, медиаканалах, инструментах и способах отслеживания. Всего этого не существовало днем ранее, но оно делается актуальным и нужным сейчас.

Просматривайте записи конференции TED (TED-talks), подписывайтесь на новые платформы, слушайте мнения стартаперов и «старожилов», просматривайте статьи и просматривайте сайты, на каковые вы раньше не обращали внимания и т. п. Вводите в поисковых машинах главные темы ваших публикаций и ищите связанную с ними данные (лучше применять для этого инкогнито-окна), кроме того если вы уже подписались на подобные новости.

И наконец, не застревайте на одной платформе. Кроме того в случае если ее настройка "настойчиво попросила" много времени и денег, не опасайтесь поменять ее на более продвинутый инструмент. У вас останутся полученные на ней знания, их в другом месте либо добавьте к ним новые.

Два противоположных подхода: слева — информация, которую «необходимо изучить», слева — информация, которую «здорово было бы изучить»

Просматривайте кроме этого: Вирусный контент: что заставляет нас делиться информацией в соцсетях?

Риск 2. Утрата эффективности

В то время, когда вы решаете создавать контент, основываясь на том, что прекрасно трудилось для вас или других в прошлом, существует риск застрять в этом ходе.
Кругом так много информации и столько показателей для измерения, что легко запутаться в самих данных либо в методе сбора данных.

Вы и не увидели, а уже несколько час пролетел за изучениями, но вы все еще на стадии мечтаний, а не фактического производства.

Если вы точно не понимаете, что ищете, то по пути вам попадется множество красивых аналитических выводов либо примеров контента, но у вас так же, как и прежде не будет понимания, как применять эти знания для перемещения вперед.

Совет 2. Как уменьшить поле зрения и отбросить лишнее

Легче всего это сделать, установив некие временные рамки для вашего изучения. Строгость к себе в вопросе времени сделает вас умнее при выборе главного фокуса.

Лучшего всего отвечать на весьма конкретные вопросы. Что вам вправду необходимо на данный момент определить, дабы развиваться дальше?

Если вы, например, желаете улучшить коэффициент конверсии блога, то этому и посвятите все усилия при изучении. В противном случае скоро вы начнете обращаться к методам повышения трафика на страницах, всевозможным новейшим типам контента и другое, другое. Но вы не станете решать ту проблему, с которой начали.

И уж тем более станете далеки от яркого создания высококонверсионного контента.

В отыскивании ответа на собственный конкретный вопрос помните о том, каких упрочнений вам это будет стоить. Для каждого случая имеется собственный успешный инструмент — убедитесь, что вы его используете наровне с автоматизацией процессов.

Риск 3. Утрата креативности

Это может показаться преувеличением, но производство контента с опорой на эти превращает вас в несложного подражателя, не талантливого творить новые вещи. А самое страшное — вы кроме того этого не подмечаете.

Думается, вы должны делается лишь умнее по окончании соприкосновения с цифрами, но на деле вы ограничиваете собственную креативность тем, что уже существует на вашем сайте либо где-либо еще в сети.

Не ставьте себя в условия, в то время, когда вы (не)осознанно придумываете некоторый шаблон, в который обязательно должно укладываться все создаваемое вами, в противном случае вы наскучите не только аудитории, но и самому себе.

Следование «действенным» формулам формирует границы для вашей творческой жилки. В случае если мы все будем делать лишь то, что «трудится», Интернет переполнится однообразными перечнями советов либо «Самыми полными управлениями по (…)».

«Самое полное управление по созданию контента» — 11 700 000 результатов

Совет 3. Как применять эти креативно и проигнорировать их в том месте, где это необходимо

Посмотрим на сайт Shiseido для иллюстрации темы визуального контента. Этот бренд достаточно популярен в Instagram (208 000 подписчиков и хороший уровень вовлечения), благодаря регулярным постам, включающим три связанные фотографии и создающим прекрасное представление контента. Но делая в точности то же самое, что делает данный либо каждый бренд индустрии красоты и моды, запрещено с уверенностью сохранять надежду на успех (потому, что гарантия и завоевание аудитории ее вовлеченности потребует большего).

Плюс, и речи не будет идти о вашей уникальности.

@Shiseido в Инстаграме

Но, возможно забрать этот пример как пример и, мало поменяв его, найти личный метод выделиться. Вот как это делает @kidfuture_ (детище маркетинговой команды компании Nike):

@kidfuture_ в Инстаграм

Применять лучшие практики в отыскивании воодушевления приемлемо, но лишь при условии, что вы додаёте что-то собственный к уже придуманному до вас.

Посмотрите кроме этого на WeWork, еще один успешный в Instagram бренд. Не обращая внимания на то, что их несложный пост с цитатой привлек большое количество внимания, не следует делать вывод, что такие же публикации нужно использовать и вам либо что в WeWork должны прекратить постить другие вещи.

@WeWork в Инстаграм: «Большое количество трудись и будь хорош к людям»

Создание контента — это что-то большее, чем подражание тому, что оптимальнеетрудится на каждой раздельно забранной платформе. В другом случае, мы все публиковали бы лишь мемы и цитаты. Кому-то подойдет такая стратегия, но вряд каждому бизнесу. Смешивайте эти, комбинируйте их, переворачивайте их с ног на голову.

Ну, либо легко иногда игнорируйте их.

Не должен любой пост в блоге быть практической инструкцией, даже в том случае, если мы знаем, что такие статьи пользуются популярностью.

Представьте другую действительность, в которой все ваши аналитические находки ничего не означают. Как бы вы тогда подошли к созданию контента? Начните с данной точки, а пропуски заполните данными позднее.

Еще один прекрасный метод вернуть креативность — это взглянуть на ваши эти с позиций контента для совсем другой отрасли.

Либо представьте, что результаты по вашей целевой аудитории на 100% неверны. Вместо таргетинга, направленного на 35-летних мужчин, живущих в пригороде, вам нужен тот, что нацелен на 75-летних дам, живущих в городской черте. Что бы вы тогда сделали?

Этот способ разрешает выверить предположения о вашей целевой аудитории и выяснить упускаемые возможности.

Просматривайте кроме этого: 5 мифов о креативности, каковые стоит забыть

Риск 4. Забывать, что люди — не цифры

Как бы ни хотелось нам думать, что мы способны предвещать реакции пользователей, основываясь на их прошлом сотрудничестве с похожим контентом, в действительности ни при каких обстоятельствах нельзя быть полностью уверенными в таких прогнозах.

Люди всегда меняют собственный поведение, и цифровые эти не смогут отразить все особенности таковой эволюции. Самое основное при работе с разрешёнными — учитывать, что люди не являются данными. Мы можем очень многое измерить и спрогнозировать, но не все.

Совет 4. Как поставить настоящих людей в центр вашего мыслительного процесса

Это может показаться очевидным до нелепости, но совет тут один: поговорите с ними. Оффлайн. Живые беседы с теми, кто относится к вашей целевой аудитории, ответственнее всего остального, в случае если вам вправду необходимо осознать их потребности.

Разговаривайте с людьми каждую семь дней либо, по крайней мере, раз в тридцать дней. Задавайте вопросы их вывод довольно найденных вами трендов. Полученные ответы будут бесценны, потому, что они укажут вам направление, по которому еще не ходили ваши соперники.

Вам кроме этого весьма интересно будет посмотреть на продукты и свой контент с их точки зрения. Познание того, как мелка либо громадна ваша роль в жизни потребителей (в большинстве случаев она значительно меньше, чем вам думается), сохраняет в вас чувство действительности, поскольку люди живут полной судьбой, включающей множество нюансов, кроме [потенциального] интереса к вашему продукту.

Постарайтесь определить, чего желают клиенты. Это знание должно быть оформлено кроме того четче, чем ваше познание того, чего желаете от них вы. Это секрет к созданию полезного контента и шире — разработке продуктов.

Все это окажет помощь вам избежать траты упрочнений на производство контента, не нужного никому, как в примере ниже:

Как выбрать часы для дамы размера plus-size

Этот пост, вероятнее, был написан с одной мыслью в голове: засунуть как возможно больше главных слов. Но его настоящая сокровище для кого-либо очень вызывающа большие сомнения.

Просматривайте кроме этого: Борьба с информационной перегрузкой: как создавать увлекательный контент?

Риск 5. Трудиться не с теми числами

На что вы смотрите, в то время, когда определяете, что трудится, а что нет? Клики, просмотры, сессии, сотрудничества, новые визитёры vs. возвратившиеся, коэффициенты конверсии, расшаривания в соцсетях? Вероятнее, все вышеперечисленное а также больше.

Измерять возможно тысячу вещей.

Но тот факт, что вы все это отслеживаете, не свидетельствует, что эти метрики имеют значение либо что их значимость довольно большая.

Может показаться, что чем больше подписчиков, тем больше будет кликов, а чем больше визитёров — тем выше продажи. В действительности, роль играются множество разных факторов. Верно ли вы настроили таргетинг для собственных подписчиков?

Как прекрасно ваш контент соответствует заинтересованностям читателей? Как удачно ваш сайт оптимизирован чтобы преобразовать визитёров в клиентов? Как по большому счету ваш продукт нужен людям?

Не все дешёвые эти направляться брать в расчет при написании контента. Ненужные цифры смогут отвлечь вас, направить по неверному пути и забрать большое количество полезного времени.

Совет 5. Как обращаться к вправду значимым данным

Будьте критичны. Что вам вправду необходимо знать, дабы, скажем, выбрать тему, длину поста либо визуальные средства? И для чего вам нужна эта информация?

Обычно вы дополнительные подтверждения некоего уже известного вам факта. Лучше сфокусируйте на том, из-за чего X — это X, а не Y.

Попросите сотрудника с другой должностью, чем у вас, оценить то, что вы измеряете и где. Не забывайте наряду с этим, что вам необходимы не комплименты, а пути улучшения совокупности.

Риск 6. Делать неправильные выводы

Кроме того в случае если числа выглядят имеющими отношение друг к другу, это еще не означает, что так оно и имеется.

Как разобраться, какой совершенно верно элемент трудится? Что означает успех определенного поста? Было ли время публикации успешным? Заголовок лучше?

Таргетинг продуманнее? Поделился ли им узнаваемый человек? До проведения контрольного опыта нельзя сделать выводы о причинно-следственной связи на базе тех взаимоотношений, что вы нашли.

А/Б-тестирование может указать вам верное направление, но данный способ подходит не всем.

Но все смогут задавать себе вопросы по окончании каждого раздельно забранного открытия. Не делая этого, вы начнете упрощать вещи при работе с цифрами.

Совет 6. Как организовать привычку сперва думать, а уже позже погружаться в эти

Вместо применения данных в качестве отправной точки, сперва обдумайте все. Создайте перечень вопросов, на каковые, по вашему точке зрения, вы должны ответить, дабы обеспечивать создание наилучшего контента. И не забудьте обозначить для себя, что означает «наилучший».

Попытайтесь соединить точки сами, без обращения к данным. Вероятнее, вы владеете достаточными возможностями для этого.

Риск 7. Не соответствовать требованиям времени

В конечном итоге, контент на базе данных убивает творчество. Если бы мы следовали правилам, контент в итоге создавался бы роботами, а мы бы уповали на его высокую эффективность.

Совет 7. Как победить ботов

Вряд ли это вероятно. Но маркетологи смогут не разрешить разрешённым контролировать любой их ход в плане контента. Люди превосходят роботов в общении с другими людьми, потому, что мы владеем социальными навыками, которых нет у ботов.

Неизменно создавайте что-то новое поверх того, что уже имеется. Не упускайте контроль. Да, боты способны отвечать на ваши вопросы, но мы можем придумывать уникальные вопросы и создавать невиданные ранее вещи с нуля.

Совет 8. Как лучше направляться собственной интуиции

В случае если желаете обучиться направляться своим инстинктам, экспериментируйтес новыми вещами. Выбирайте идеи, подогревающие вашу кровь.

Обстановка всегда меняется. В случае если мы не будем открыты к еще зарекомендовавшим себя либо кроме того необычным подходам к созданию контента, то скоро наскучим публике.

Напоминайте себе, что не все поддающееся измерению возможно измерить. Покиньте мало пространства для малоизвестного и неожиданного и просто примите страхи, приходящие с таковой открытостью.

Нет необходимости всецело проигнорировать нужную данные. Применяйте ее. Но в то время, когда дело доходит до создания нового контента, переворачивайте ее, играйтесь, настраивайте, изменяйте. Отделяйте процесс сбора данных от творчества.

Это не только окажет помощь заинтересовать вашу аудиторию, но и вынудит вас ощущать себя более энергичными, а именно это есть базой воодушевления.

Высоких вам конверсий!

По данным: crazyegg.com

Случайные статьи:

Система управления рисками за 5 шагов


Подборка похожих статей:

riasevastopol

More Posts