Павел Затрат Редактор, Москва
Из-за чего логистику именуют лекарством для современной экономики? Как выяснить, в каком состоянии находится логистическая совокупность компании?Отвечают участники Дискуссионного клуба Executive.
Николай Лобанов, ведущий специалист по логистике: «От ответа на вопрос «Что такое логистика?» довольно часто зависит успех компании, поскольку кроме того существует вывод, что XXI век будет веком логистики. У для того чтобы мнения имеется все основания, поскольку многие предприниматели принимают логистику как «панацею» для ответа многих неприятностей, в частности ликвидации бардака. Так Джон Штрайбфедер в собственной книге «Действенное управление запасами» обосновывает, что сокращение логистических затрат лишь на 1% эквивалентно 10-15% повышению количества продаж.
Логистика – это мировоззрение, взор на бизнес-процессы предприятия под определенным ракурсом через «призму издержек». Логистика – единая совокупность, которая связывает, организует, осуществляет контроль, координирует и оптимизирует все элементы бизнес-структуры с целью получения большой эффективности предприятия в целом».
Владимир Пархоменко: «Производственная тема для меня занимательна неизменно, а в то время, когда докладчики дошли до производства «под заказ» для машиностроительных фирм, я был совсем заинтригован. Так как в наши дни трудятся и – самое основное – знают проблематику сложного производственного предприятия единицы.
Бытует вывод, что запасы зависят от точности прогноза и от введенных норм. И в этом докладчики отразили тут и общее настроение предприятий я не имел возможности их не подправить. В отечественной дискуссии мы узнали, что это далеко не так либо совсем не так. Осуществлять контроль запасы напрямую нереально.
Значительно действеннее закупать лишь те материалы, каковые нужны. В том количестве, которое нужно. К тому моменту, в то время, когда это нужно.
И для этого имеется самые современные способы.
Отрадно, что правила «бережного производства» неспешно доходят до отечественной логистики и через нее воздействуют на производство. К слову, правила «бережного производства» применимы не только в производстве. Надеюсь, отечественные предприятия, а в особенности из приборостроения и машиностроения, станут на один уровень эффективности с лучшими мировыми компаниями. Верю, что мы доживем до данной красивой поры!»
Валерий Разгуляев: «Довольно часто клиент готов сделать заказ лишь, в случае если мы можем произвести отгрузку ему прямо на данный момент. Иначе, держать на складе остатки под стопроцентное покрытие спроса – весьма накладно, поскольку громадный запас требует через чур громадных издержек. Для производственного же предприятия к запасам готовой продукции прибавляются еще и запасы сырья, полуфабрикатов и комплектующих.
Это существенно усложняет поиск «золотой середины» между уровнем удовлетворения спроса затратами и остатками на их обслуживание? Как выяснить данный оптимум для каждого конкретного предприятия и наладить процесс оптимального поддержания остатков на этом уровне? Ответ приходит из неожиданного источника – совокупности качества продукции, созданной Эдуардом Демингом».
Случайные статьи:
Как посчитать МОТОЧАС…?
Подборка похожих статей:
-
Во что обходятся вам скидки клиентам? давайте считать
Сергей Дубовик Президент, глава , Петербург Любой процент скидки быстро снижает прибыль. Сергей Дубовик воображает метод, разрешающий оценить выгодность…
-
В соответствии с итогам нового изучения IBM, около двух третей (64%) опрошенных продаж департаментов и руководителей маркетинга уверены в том, что…
-
Какой лендинг можно считать по-настоящему красивым
Цветовое выполнение Текст и фото Вместо заключения Красота движет многими процессами в нашей жизни. На подсознательном уровне человек пытается взять…
-
Метрики ecommerce, которые вы должны уметь считать
Большая часть успешных предпринимателей легко ответят на вопрос о делах в их компании. Более того, они смогут подкрепить собственный ответ конкретными…