Вероника Кириллова председатель совета директоров, Петербург
Как начальнику компании стать публичным лицом? Как измерять результаты его личногопродвижения? Говорит Вероника Кириллова.
Все больше начальников компаний становятся публичными, видятся с журналистами, с радостью посвящают публику в подробности работы компании и ведут блоги. Собственники, начальники и топ-менеджеры взяли на вооружение личное продвижение как метод продвинуть компанию. Применять персону для инфоповодов и привести к интересу к судьбе self made man иногда несложнее, нежели к отчетам, расширениям, поглощениям и слияниям.
К тому же, создание репутации и нужного образа для основных спикеров оказывает помощь показывать через них и ценности самой компании, делает бизнес ближе к потребителям, формирует «человеческое лицо».
С чего начать продвижение персоны?
Для начала, направляться растолковать начальникам, какую пользу их активности смогут принести компании. Сейчас избегать публичности – тяжёлая задача, в особенности, в случае если компания трудится в высококонкурентной нише. К тому же, возможности завлекать спикеров компании для комментариев журналистам, для выступлений, для прямой коммуникации с клиентами без шуток улучшают известность компании. Чем лучше знают фаворита, тем чаще определят и бренд, что он воображает.
Необходимо понимать, что у компании не считая главного спикера смогут быть и дополнительные представители в виде помощников, начальников департаментов, отдельных экспертов. Позиция «одна компания – один официальный спикер» сейчас актуальна лишь при антикризисных действий, да да и то бывают исключения.
Наряду с этим все действующие и потенциальные «публичные лица» компании к данной самой публичности должны быть готовы. Мечта любого PR-эксперта – начальник, что не опасается публики, готов на понятном языке говорить увлекательные вещи из практики, харизматичен, с наслаждением выступает на конференциях, непринужденно держится перед камерой. Бывает и в противном случае.
Исходя из этого перед тем, как приступать к активному продвижению первого лица в массмедиа, принципиально важно узнать, не образовывает ли для начальника сложностей общение с журналистами. Он может испытывать стресс от работы перед камерой, интервью тет-а-тет либо громадного скопления журналистов как, к примеру, на пресс-конференциях, не обращая внимания на жажду «засветиться» в массмедиа. Эту распространенную проблему возможно решить посредством медиатренинга.
PR-эксперт может самостоятельно либо посредством тренеров из PR-журналистов и агентства проработать последовательность моментов с начальником, к примеру, отрепетировать устную презентацию о себе и компании, ответы на непростые провокационные вопросы, каковые смогут задать журналисты, поработать с камерой.
В то время, когда начальники компании знают все плюсы персонального продвижения и готовы выходить из тени, нужно разработать замысел работ. Главным спикером в большинстве случаев все же есть директор компании либо ее обладатель. Все действия должны быть согласованы с общей PR-стратегией компании.
Не всегда начальнику необходимо создавать и продвигать как раз полноценный персональный бренд: в зависимости от целей продвижения возможно достаточно узнаваемости, медийности и создания определенного образа. Решить эти задачи несложнее и стремительнее, чем выстроить персональный бренд. Исходя из этого прежде всего направляться выяснить цель продвижения первого лица.
Цели смогут быть разны: создание образа специалиста в отрасли, формирование репутации фаворита точек зрения, повышение узнаваемости с целью лоббирования заинтересованностей бизнеса… Цель возможно одна либо пара, и направлены они смогут быть кроме этого на различные целевые аудитории.
Потом необходимо выяснить сообщения, каковые стоит показывать через образ начальника целевым аудиториям, и четко сформулировать результаты, которых вы желаете достигнуть (а заодно поразмыслить, как подсчитывать разные эфемерные субстанции наподобие узнаваемости либо остановиться на более понятных и просто измеримых параметрах). Стоит совершить оценку текущей обстановке, собрать данные о среде и соперниках, выяснить сильные стороны спикера, вероятные риски коммуникации, оценить имеющиеся потенциал и ресурсы.
PR-инструменты для продвижения первого лица
Продвигать первое лицо возможно посредством громадного количества какое количество-инструментов. Самый популярный – работа со СМИ. Исходя из целей, подбираются издания, самый как следует разрешающие трудиться с целевыми аудиториями, прописываются главные темы сообщений, продумывается формат коммуникации. Каждые раз стоит думать: принесет ли публикация на эту тему пользу? Наряду с этим не всегда стоит замыкаться на идее «человека в костюме» и сказать лишь в цифрах.
Все зависит от желаемого образа, выбранной аудитории и поставленных целей. Иногда довольно неформальные материалы наподобие фотоотчетов «Один сутки с ….» либо советы по тайм-менеджменту в онлайн-издании с громадной аудиторией трудятся не меньше действенно, чем публикация в деловом СМИ. Многие отраслевые СМИ, онлайн-издания с радостью берут материалы для колонки специалистов, публикуют присылаемые статьи.
То, что сложно делается от имени компании, легко обходится, в то время, когда на первый замысел выходит человек. Трудитесь не только в формате интервью либо громадных статей. Комментарийная программа, колонка специалиста, блог на сайте СМИ и иные форматы в вашем распоряжении. Возьмите на вооружение ньюсджекинг – комментирование чужих новостей по отрасли, применяйте сервисы для отслеживания запросов изданий, к примеру, pressfeed.ru.
Не игнорируйте имиджевые интервью в деловых изданиях, они прекрасно трудятся на увеличение авторитета и узнаваемости среди партнеров, инвесторов и конкурентов.
По окончании прохождения медиатренинга перед начальником раскрывается больше каналов для продвижения, к примеру, возможность с уверенностью выступать на мероприятиях, отраслевых конференциях, круглых столах. Задача начальника – быть заметным и авторитетным. В случае если это, например, деловая конференция, то значительно лучше быть спикером либо администратором, чем несложным визитёром.
Возможно добиться этого и вторым методом: совершить собственное мероприятие, будь то пресс-конференция либо серия деловых завтраков. Находиться в качестве слушателя стоит в том случае, если в зале присутствует целевая аудитория и в перерыве удастся совершить плодотворный нетворкинг либо пообщаться с прессой.
В случае если появляется необходимость в создании дружелюбного образа, на помощь приходит интернет в виде формальных и неформальных блогов на сайте компании, email-рассылки от ведения страниц и имени руководителя в соцсетях. При ответственном подходе и грамотном как раз таковой довольно неформальный канал может стать лучшим рупором новостей о компании и хорошей возможностью для сообщества около выращивания и компании юристов бренда.
Так, к примеру, Федор Овчинников изначально предпочел полноценному сайту компании блог, где говорил, как сооружает собственный бизнес. Его ресурс стал таким популярным, что Федор не только смог привлечь клиентов, партнёров и инвесторов к бизнесу, но и послужил примером для подражания вторым предпринимателям, а история его успеха легла в базу книги «И ботаники делают бизнес».
Все больше начальников выходит за рамки корпоративных сайтов, заводит не только блоги, но и деятельно продвигается в соцсетях. Если вы решили продвигаться этим методом, необходимо задуматься о PR-стратегии на этих ресурсах. Посмотрите еще раз на цель продвижения, выделите одну-две главные площадки для коммуникации с аудиторией, продумайте контент-замысел: как, о чем и в то время, когда вы станете писать. Какой как раз образ необходимо создать?
Как измерить итог и осознать, что была выбрана верная тактика? Охватывать все вероятные сети не имеет смысла, нет ничего грустнее истории о закинутых профайлах. В случае если начальник настроен скептически, покажите примеры успешных именных публичных страниц и сообществ персон.
Вы имеете возможность выбрать опытные сети, такие как LinkedIn, вести публичную страницу в «ВКонтакте» либо опытное сообщество в Facebook, запустить видеоблог на Youtube – все зависит от того, какую аудиторию необходимо привлечь, и того, какую данные готов раскрывать начальник о себе и бизнесе. Действенные страницы в соцсетях имеет, к примеру, Олег Тиньков. Он не только делится личными размышлениями, но и реагирует на обращения клиентов, к примеру, жалобы на «Тинькофф Банк».
Такая реакция говорит о том, что по ту сторону экрана вправду начальник бизнеса, а не smm-щик, что существенно повышает доверие аудитории. Попутно Олег ввязывается в разные скандальные истории, дает предлоги для цитат, материалов и вирусных акций, а его профиль в Twitter систематично мониторится журналистами.
Какие конкретно бы каналы для продвижения вы не выбрали, принципиально важно выполнять последовательность и придерживаться определенных заблаговременно стандартов. внешний вид и Стиль первого лица смогут быть его отличительными чертами, так же как и подача материала. Личный стиль подачи информации, позиция по поводу раскрытия личной информации – это также стоит продумать.
Личная жизнь знаменитостей увлекательна аудитории, но стоит придерживаться определенных рамок. В случае если начальник сооружает образ фаворита точек зрения, допустим, в денежном секторе, подразумевается, что он важный, важный человек. Возможно сравнить материалы о первых лицах «Альфа-банка» и банка «Точка» – они совсем различные.
Но никому так как не придет в голову завлекать внимание к скандальному разводу с женой, к примеру? На репутацию может оказать губительное влияние нецензурные выражения, фотографии в вызывающей большие сомнения компании, конфликты с представителями власти и без того потом. И одновременно с этим, эти материалы смогут играть на руку, в случае если желаемый образ предполагает таковой стиль.
взглянуть на официальные комментарии в деловых СМИ и весьма провокационные в онлайн-изданиях от Константина Калинова, создателя Aviasales. Это его стиль и, как видите, играется в его пользу. К слову, в случае если часть материалов готовит от имени начальника PR-эксперт, то нельзя забывать об едином стиле материалов.
Еще одним каналом продвижения смогут стать всевозможные опытные ассоциации. Такое членство не весьма обременительно, но повышает экспертность и узнаваемость в узких кругах. В случае если задача пребывает в том, дабы продемонстрировать не опытные качества начальника, а уважение и интерес социальных сокровищ, полезно продвигаться через публичные проекты.
Компания может забрать шефство над каким-то проектом, поддерживать фонды, акции, образовательные учреждения, заняться краудсорсингом и краудфандингом. Социальные проекты демонстрируют, что ее руководитель и компания имеют те же ценности, что и другие члены проекта, создают необходимый образ, если не распыляться по многим направления. Так, «Промсвязьбанк» сотрудничает с фондом Жореса Алферова и поддерживает гениальных студентов Университета экономики и финансов.
А Юрий Мильнер, совладелец Mail.ru, создал пара премий по математике и физики для молодых ученых. Поразмыслите, какие конкретно НКО либо объединения будут нужны в вашем случае.
Принципиально важно следить за ситуациейи оценивать результаты действий. В числовых показателях возможно измерять публикации в массмедиа, количество лояльных журналистов либо блогеров, в случае если продвижение идет через соцсети и блогосферу, появление новые договорённостей и партнёров, рост количества подписчиков в соцсетях и на email-рассылку. Регулярный мониторинг разрешит отслеживать тональность материалов да и то, как изменяется публичное вывод.
Любой канал, по которому проходит продвижение, должен быть оценен в контексте задач.
Комплекс мер по продвижению первого лица компании может занимать от полугода до года активной работы. За это время возможно организовать нужную репутацию, расширить узнаваемость не только фаворита, но и компании, без шуток повысить лояльности общественности и уровень доверия. По окончании реализации данной оценки и основной программы взятого результата, возможно заниматься поддержанием медийности и нужного образа либо рассмотреть возможность создания личного бренда начальника.
В любом случае, результаты от продвижения первых лиц компании не вынудят себя продолжительно ожидать.
Случайные статьи:
- Tele2 уже в москве. соображать на троих больше не получится
- «Без меня ты не обойдешься»: секреты нового маркетинга
Лицензии на товары. Ошибка заказчиков
Подборка похожих статей:
-
Что выигрывает компания во главе с руководителем-брендом
Вероника Кириллова председатель совета директоров, Петербург Всем ли директорам нужен персональный бренд? И как организовать PR-проект, что разрешит его…
-
Какие сложности возникают при внедрении бренда в компании
Внедрение фирменного стиля Многие клиенты брендинговых компаний считают, что взяв на руки бренд бук с созданной миссией и стратегией бренда, возможно…
-
Почему о вашей компании не пишут в сми
Мария Бубнова Директор по PR, Москва Что делать, если вы – не владеющая брендом компания, которой весьма хочется «засветиться» в газетах и на…
-
Как увеличить прибыль компании за три месяца?
Артем Чижанов Менеджер по маркетингу, Краснодар Неприятности. финансовый кризис. Бизнес «в застое». Нет клиентов, нет прибыли. Эти слова довольно часто…