Бизнес и креатив: как раскрепостить мышление

Posted on by riasevastopol

Андрей Семеркин Главред, Москва

В юные годы все мы весьма креативны: фантазия кипит . Взрослея, становимся неинтереснее. Как раскрепостить творческие свойства?

Ответы – в публикации Executive.ru.

Классик рекламы Дэвид Огилви сформулировал в свое время секрет креативности: заполните собственный разум информацией, а после этого отбросьте привычку мыслить рационально.Творческих людей не сдерживает паутина социальных условностей и правил. Но не забывайте, что никакая профессия не сделает вас творческой личностью. Если вы человек творческий, то как раз вы привнесете творчество в собственную работу, а не наоборот.

Человек, у которого сформировался стойкий взор на мир, будет подгонять все, с чем он сталкивается в действительности, под собственную концепцию мира. Публикуем отчет о встрече Дискуссионного клуба Executive.ru, посвященной проблеме развития креативности.

Елена Ребец, начальник Дискуссионного клуба Executive.ru: «Тема данной клубной встречи была сформулирована так: «креатив и Бизнес». Мелкие дети солидную часть времени выполняют, собирая данные, задавая вопросы: «Что? Где? В то время, когда?». К сожалению, возраст между пятью и двенадцатью годами остается единственным по настоящему творческим периодом в жизни большинства людей.

Как раз тогда они открыты для новых идей, как раз тогда они готовы наблюдать на мир с различных точек зрения.Бизнес и креатив: как раскрепостить мышление Но после этого на ребенка начинают давить , пробуя вынудить его видеть окружающий мир так, как «нужно». В течение всей отечественной взрослой жизни высшими сокровищами становятся соответствие стандартам публичного поведения и следование общепринятым нормам.Но не имеет значения, сколько вам лет, вы все равно имеете возможность стать более раскрепощенной личностью, чем были до сих пор.

Вы не сами закрыли собственные творческие свойства, вас этому обучили, соответственно, вы имеете возможность обучиться и открывать данный «замок».Кроме того если вы совсем не ощущаете в себе творческого воображения, оно все равно в вас. Оно ни при каких обстоятельствах не исчезает. Его легко нужно заново разжечь.

Процесс возврата к творческому мышлению – это процесс, в котором человеку нужно скинуть «невидимые сети», опутывающие его с молодости.

Бизнес дожил до тех дней, в то время, когда ему приходится признавать креатив собственной составной частью. Как-то незаметно пришло время, в то время, когда новизна и «нестандарт» стали не «вишенкой на торте», а сутью действия. Растут целые отрасли, выстроенные в логике креатива.

К примеру, в таком секторе трудится компания AR Door, ставшая пионером в области разработки разработки дополненной действительности (augmented reality) на русском рынке».

Ирина Харсеева, начальник PR-работы AR Door: «Креативная составляющая в бизнесе очень важна: вы не сможете привлечь клиентов услугой либо товаром, каковые уже предлагали до вас много соперников. Разработка дополненной действительности которая быстро переходит со страниц фантастических рассказов в отечественную простую судьбу. Это решения не для «компаний» и особых брендов.

Любой из вас может применять их в собственном бизнесе».

Нино Самсонадзе, консультант по управлению творческой деятельностью: «Что делает муха, в то время, когда залетает в форточку и желает возвратиться на волю, по причине того, что она не домашняя? Она хаотично летает по помещению, бьется о стенки; пять мин. нервного жужжания и она находит собственную форточку, само собой разумеется, в случае если ее злодейски не закрыли. А кому захочется слушать постоянное жужжание с периодическими хлесткими ударами крепенького тельца о стекло; так что пускай себе летит, ей еще и окно откроют.

Тот же принцип безостановочного хаотичного перемещения повторили в игре для детей, где пластиковые подобия таракашек – по шесть упругих пластиковых ножек с каждой стороны – находят выходы в лабиринте и бегают наперегонки.

О чем я? О том, что в текущей действительности стоит почувствовать себя насекомым, инстинктивно опытным, что нужно тыкаться в различные стороны, дабы отыскать выход. И никаких благ сверху не будет, среди них и вразумительных моделей устройства общества, а соответственно главного направления, гарантированно говорящего о форточке. Да что в том месте общество, бизнес также завис в задумчивости, то ли уже стоят с хлопушкой, то ли разрешат ещё полетать.

В таковой «прекрасной» действительности хочется отыскать другую метафору, более жизнеутверждающую и весёлую. Исходя из этого предлагаю совершить не серию хаотических умственных перелетов, а лишь малую толику. В следствии чего метафора найдется сама.

Первые две точки: искусство и бизнес. Что дает бизнес мастерству ясно – деньги. А вот что дает мастерство бизнесу? Возможно новую точку отсчета?

Быть может все-таки новую идею человека? «Человек экономический» сейчас так и норовит показаться с приставкой нано-. Что ни делай, а получается как неизменно. Модель не работает.

При неожиданной смене погоды быстро падают продажи – что бы это означало? Нейробиология тычет в шнобель доказательствами отечественной нерациональности, о которых мастерство и не забывало.

Следующая стена: поэзия и управление. Из-за чего из бизнеса забрано управление разумеется, сколько не говорит прибыль, вот рту слаще не станет, нужно бы и у-правиться (тут и потом орфография автора — E-xecutive.ru ) с делами, другими словами делать верные вещи в верное время. А вот из-за чего из мастерства выбрана поэзия? А не из-за чего, а для чего.

После этого, что поэзия возвращает нас к необходимости думать словами, не проскакивая на прекрасно смазанных салазках управленческих клише от одной дорогостоящей банальности к второй. После этого, что именно поэзия в самой оче-известный, на-гляд-ной форме дает нам ощутить, пережить, что же такое видение. Другими словами почувствовать, как же это так: видеть невидимое, смотреть на несуществующее, ухватить ускользающее.

А что, процесс построения стратегий, как верховная форма управленческой компетентности, не напоминает «принеси то, чего на свете быть неимеетвозможности»?

Потолок: чего нам не достаточно для инновационного счастья — инновационной культуры, другими словами «потерянных иллюзий». «Что же мы утратили? Желание инноваций; креативность; доверие; лидерство; образ мышления; неспециализированную воздух; квалифицированный персонал» (Cм Андрей Шахбазов, «Инновационный менеджмент. Обстоятельства неудач в Российской Федерации»). А для управленческого счастья потерянных вещей не нужно?

Брать откуда будем?

Следующие стены: координация и порядок. Да не будет порядка, не будет в скором будущем, в особенности в головах. Никто не придет и не наведет его.

Значит, нужно с-правляться само-стоятельно. Кроме того, что находиться на собственных ногах, так и определять что верно, а что нет, придется самим. В случае если нет связности людей в соответствии с порядка – занял ячейку, знай собственный место и действуй в соответствии с наименованием ячейки, то целый вес действия переносится с контроля на координацию.

Контроль в отсутствие порядка глупейшая трата сил и времени. А координируем что? Совместную деятельность.

Другими словами уже не эгоистичная муха, а организованные муравьи.

И тогда появляется полупрозрачная стена: дабы координировать, нужно знать координаты. Координаты какого именно мира? Отечественные действия равным образом протекают во внешнем пространстве и во внутреннем. В случае если во внутреннем замысле нет действия, нет его и во внешнем. Для тех, кто уже совсем запутался в мушиных перелетах мысли: для человека его внутренне пространство есть объективным и конкретно более значимым, чем внешнее.

Мы наблюдаем в два мира в один момент, причем из одной точки. Той самой, в которой находимся сейчас времени. И поделить с нами отечественное видение никто неимеетвозможности, в случае если мы промолчим.

Для успеха совместной деятельности нужна координация как раз внутренних психотерапевтических пространств людей. Нас возможно выстроить в шеренгу, по причине того, что мы знаем, что это такое и, взяв указание, дальше строимся сами. В другом случае было нужно бы доходить к каждому и двигать его, преодолевая сопротивление. Мы движущиеся существа в изменяющемся мире. Любой живой языкотражает особенности отечественного перемещения в пространстве.

В сущности, он целый – двигательный. А, значит, отечественное «окультуренное» (выстроенное на слове) психотерапевтическое пространство также двигательно. И практически незаметные перемещения мышц сопровождают перемещение отечественной мысли, совершенно верно так же как вегетативные реакции нервной совокупности сопровождают отечественные переживания.

Чтобы двинуться в сторону современного управления, с его главной координационной задачей, воспользуемся координатами психотерапевтического пространства, предложенными Александром Бродецким («Внеречевое общение в жизни и в мастерстве»). Они легко похожи на базисные направления физического трехмерного пространства, за одним маленьким исключением – они несимметричны. Совершенно верно так же как тотально, пронзительно и несправедливо несимметричная наша жизнь.

Но, второй у нас нет.

Мы замечательно понимаем, что такое «верх и низ», «тыл и фронт», «право и лево». Мы все время существуем в этих координатах, хотя бы вследствие того что говорим. Вертикаль, сагитталь (от латинского sagitta – стрела) и горизонталь – так именуются координаты внутреннего пространства.

И в отличие от координат физического пространства, они несут эмоциональное значение, знаковость и символику. И точка в этом пространстве – топонома, имеет эмоциональную и символическую значимость, не смотря на то, что не для каждой точки в языке найдется слово.

Неспециализированное значение по вертикальной оси: подчинения, управления – сверху вниз и подчиненности, управляемости – снизу вверх. Установление вертикали – другими словами иерархической соподчиненности — имеется база мышления. Как складывается отечественная внутренняя вертикаль – с момента рождения.

Благо приходит сверху. Внизу мокро, голодно и скучно. Отражение отечественного бессловесного периода: счастье – это перемещение вверх, страдание – перемещение вниз. Верх – свет, низ – мрак, верх – комфорт, низ – неудобство, верх – помощь, низ – слабость …

Иерархия – вот историческое и ментальное закрепление вертикали. Свергнуть авторитеты – скинуть монументы, скинуть колокола с колоколен, отряхнуть пыль со собственных ног – значит появляться в мире, где нет различия между высоким и низким. И данный мир будет не хорошо управляемым и в нем не будет хватать энергии на активные действия. Вертикаль – это потенциальная энергия.

Базисные вертикальные вопросы: Чему я подчиняюсь? Что зависит от меня? Замените «что» на «кто» и получите задачу о «дураке и начальнике», не смотря на то, что в действительности все не так легко, как хотелось бы.

Перемещение вверх-вниз надоедает, зависимость от внешней силы добывает, и ребенок рвется вон из кроватки-клетки. Вперед! Ползем! Вот они первые целеустремленные перемещения. Хватание также из данной серии. У нас включается вектор независимости и до-стижений. Сагитталь – как измерение отображает то, что находится у нас в первых рядах (фронт) да и то, что находится сзади (тыл).

Сагиттальное перемещение – это да (прыжок, хватка, бросок, выпад) и нет (отказ, побег, защита, отстранение). Отечественное психотерапевтическое время – сагиттально, что-то еще предстоит либо у нас имеется, либо уже прошло. Целеполагание — это сагиттальная функция.

Наряду с этим стоит не забывать, что чем дальше расположен объект, тем больше энергии пригодится для его успехи. Все определения цели так или иначе обрисовывают одно воздействие: выстрел из лука. Поразмыслите над данной метафорой физически – поднявшись и приняв соответствующую позу, натянув тетиву и выбирая цель. Именно это свернутое перемещение происходит в психотерапевтическом пространстве, в то время, когда мы занимаемся целеполаганием.

Полет стрелы соединяет нас с целью.

И, наконец, самая тяжёлая для постижения, самая говорливая и неоднозначная координата – горизонталь. «Что такое прекрасно и что такое не хорошо?». Из-за чего полки в супермаркете такие горизонтальные? Горизонталь – это направление выбора. Выстроив последовательность, возможно уже и выбирать, отличия, не считая сущностных нивелированы. Шеренга – уравнение порядка, начала и основа аналитики. Горизонталь не едина – имеется право и имеется лево. А это весьма различные вещи. Мир асимметричен, кроме того на микро-уровне.

Для нас быть правым, свидетельствует взять право на воздействие – выраженное собственный. А пойти налево, слевачить – сделать что-то, осознавая, что не прав. Такие вот откровенности языка. Смотрите на право-левую рассадку за столами для заседаний, весьма показательные моменты. В то время, когда мы наблюдаем друг на друга, мое право – это ваше лево. Как же нам договориться? Так как неспециализированное воздействие нереально без согласованности.

Чем глубже расхождения, тем больше времени нужно затратить на беседы.

Если вы желаете начальствовать – получите должность (вертикаль). В случае если желаете руко-водить – выставляйте цели (сагитталь) и ведите к достижениям. По-английски будет «lead» — тот самый фаворит.

В случае если желаете руководить – получите право на право (горизонталь). Вместе с креслом его не дают. Это уже не геометрия Эвклида, тут подавай Лобачевского.

Вот она, форточка! В случае если мы знаем координаты внутреннего пространства, то можем ставить в нем точки. Они в том месте не просто математическая абстракция, любая имеет определенное эмоциональное значение. А в силу отечественной людской природы – координатная сетка у нас сходится. Соответственно, одна точка может иметь схожее значение для различных людей и приводить к схожим действиям.

Так у группы людей образуется неспециализированное психотерапевтическое пространство. При таких условиях управление сводится к следующему: взять право на право, обозначить рамки, ввести правила, указать неспециализированную цель, согласовать критерии и всегда удерживать координацию неспециализированного психотерапевтического пространства. Ницше сообщил: «Я верю в танцующего всевышнего».

Танцуйте собственный танец «вождя» про себя. И никто не отыщет в памяти про бедную муху».

Случайные статьи:

Аркадий Цукер Стратегический маркетинг и трансформация бизнес-мышления


Подборка похожих статей:

riasevastopol

More Posts