За удаленной работой — будущее

Posted on by riasevastopol

Приятели! Сравнительно не так давно мы размещали гостевой пост компании PinALL, создавшей проект «Мясорубка», чтобы оказать помощь русским предпринимателям в выборе CRM-совокупностей. Неспешно обращение зашла о будущем данной технологии и связнных с ней возможностях повышения масштабов удаленной работы.

Так как это вопрос есть актуальным для многих компаний, среди них и для LPgenerator, мы решили вынести эту тему в отдельный пост.

исполнительный директор и Основатель компании Алексей Окара поделился своим опытом организации удаленного рабочего процесса и поведал о параметрах выбора удаленных сотрудников.

параметры отбора и Уровень сотрудников

Еще один нюанс, что следует за развитием CRM-совокупностей, касается повышения количества удаленной работы. Изучения, совершённые Битрикс24, подтверждают эту идея.

Компания PinALL — одна из фаворитов в плане наращивания компетенций в данном вопросе: на данный момент у нас трудится 27 удаленных штатных сотрудников. Никто из них не ходит в офис на работу, в простом понимании этого слова.

Но, поскольку мы являемся партнерами многих больших компаний, в которых имеется понятие «статуса партнера», большинство отечественных сотрудников — сертифицированные эксперты. Все они проходят тесты и разбираются в каждом продукте на уровне не ниже администратора портала.За удаленной работой — будущее

Программа обучения партнеров «Академия 1С-Битрикс»

В случае если сказать о правилах выбора удаленных сотрудников, то прежде всего мы наблюдаем на то, дабы кандидат жил в городе с численностью не более 100 000 человек. На отечественный взор, обитатели регионов — лучше замотивированы на работу и наряду с этим никак не уступают по своим чертям экспертам из Москвы.

К примеру, многие отечественные технические эксперты, разработчики, аналитики уже имеют обширный опыт работы в больших городах, а на данный момент они возвратились к своим семьям, в родные края, к привычному образу судьбы.

Само собой разумеется, в случае если к нам обратится человек из столицы, мы не сможем ему отказать лишь по данной причине в силу законодательства, но мы изначально ориентируемся на региональный сегмент. Этому имеется пара обстоятельств.

Во-первых, кроме высокой мотивации, сотрудники из регионов «дешевле» обитателей мегаполисов. В большинстве случаев, «москвичи» — это те же приезжие, которым необходимо снимать жилье, соответственно, их ожидания по заработной плату в разы больше.

Во-вторых, в мелких городах hr-предложение намного скромнее, исходя из этого люди не избалованы вакансиями на рынке IT.

Ну и наконец, удаленные сотрудники из регионов довольно часто не нуждаются в дополнительном стимулировании: они сами готовы изучать продукт и вечером, и в выходные дни, неизменно повышая собственный уровень.

Исходя из этого поле «Город» у нас в обязательном порядке для заполнения.

  • «Управление талантами» сейчас: актуальный тренд либо необходимость

Преимущества удаленки

Важным есть тот момент, что отечественная команда распределена по всей территории России. Так, Калининград приступает к задачам в портале либо отвечает на запросы клиентов на час раньше, исходя из этого в то время, когда сотрудники из Центральной части лишь начинают собственный сутки, они довольно часто видят, что многие сделки уже проработаны на самом высоком уровне.

Помимо этого, благодаря таковой модели, мы легко масштабируемся. У нас нет ограничений, которые связаны с транспортом либо рабочим временем — людям не приходится терпеть изнурительные полутора-двухчасовые поездки до офиса и обратно, а многие задачи проверяются в выходные а также в отпуске.

Само собой разумеется, это делается факультативно, но основное, обстановка, в которой человек закончил собственный рабочий сутки, закрыл крышку компьютера, а в то время, когда возвратился — у него 400 непрочитанных писем — фактически неосуществима.

Мы уверенны, что множество профессий возможно хотя бы частично убрать в удаленный режим, наряду с этим сэкономить деньги для бизнеса и расширить КПД сотрудников при применении CRM и развитой совокупности аналитики по каждому работнику.

  • Капканы времени, либо на что сотрудники тратят рабочее время

Способы контроля

Для контроля удаленных сотрудников употребляется средства совокупности Битрикс24.

Представленный в ней тайминг «Начать рабочий история» и день, отображающая выполненные за сутки действия, в полной мере разрешают отследить, в то время, когда человек приступил к работе. Кроме этого возможно прослушать записи звонков ip-телефонии, в случае если настроена соответствующая интеграция. Совокупность отчетности менеджеров по посланным совершенным звонкам и письмам довольно часто употребляется для аналитики и контроля количества работ.

Ну и плюс, у всех сотрудников имеется личный замысел продаж, что превосходно взбадривает. В совокупности имеется функция воронки продаж, которая оказывают помощь оценить конверсию по каждому менеджеру.

Воронка продаж в совокупности Битрикс24

Такие простые способы разрешают достаточно действенно осуществлять контроль деятельность компании, что опровергает вывод, словно бы штатный офисный сотрудник милее удаленного.

Непременно, не все профессии смогут быть переведены на таковой формат. Скажем, тяжело представить себе удаленного металлурга либо доктора. Но операторы, менеджеры, дизайнеры, проектировщики — эти эксперты легко смогут трудиться из дома.

  • Аутсорсинг либо инхаус: как распределить работу в отделе маркетинга

А как же корпоративный дух?

Многие удаленные сотрудники жалуются на то, что они не чувствуют себя частью компании. Но так как такая же обстановка часто присутствует и в больших компаниях с распределенными конторами, в то время, когда эксперт видит собственных сотрудников раз в полгода.

Самое основное — это обеспечение единого информационного поля, и функция корпоративного портала в CRM-совокупности превосходно справляется с данной задачей. Помимо этого, иногда возможно организовывать онлайн-собрания и вебинары, в рамках которых обсуждаются насущные вопросы либо проводится обучение сотрудников.

И по большому счету, я готов поспорить с важностью офиса для командного духа. Разве мы ходим на работу, дабы общаться? Возможно, главной целью есть все-таки бизнес.

В случае если мы разглядываем компанию как возможность социализироваться, то для этого имеется масса вторых альтернатив. Возможно увлекаться фотографией, видеться с приятелями, заниматься спортом, но на работе необходимо заниматься бизнесом.

Тем более, что мешает вам общаться с сотрудниками удаленно? Мы всегда обмениваемся сообщениями в общем чате, где решаем не только рабочие вопросы, но и делимся личными впечатлениями. К примеру, у нас трудится Галина из Саратовской области, 54 года, которая разводит кроликов — у нее весьма увлекательный жизненный опыт.

В этом замысле удаленка — неповторимая возможность встретить необыкновенных людей, для которых занятость в вашей компании станет чем-то намного более ответственным, нежели для тех, кто трудится в офисе с 9 до 18.

image source tattoodjay

Создатель этого поста:

Окара Алексей, CEOFounder компании PinALL.

» Все статьи автора

Случайные статьи:

БУДУЩЕЕ ЗА УДАЛЕННОЙ РАБОТОЙ! БИЗНЕС В ИНТЕРНЕТЕ!


Подборка похожих статей:

riasevastopol

More Posts