Обычно успешное и стремительное развитие содержится не в принятии верных ответов, а в избежании неточностей. История из послевоенной Японии наглядно иллюстрирует это утверждение.
Интересный кейс от японских производителей телевизоров
Пара десятилетий по окончании Второй мировой американское производство процветало. Годами компании из америки демонстрировали производства и рост прибылей, не обращая внимания на плохое уровень качества многих продуктов. Хорошая судьба закончилась в 70-х.
Внедрив последовательность неожиданных трансформаций, японские компании вытеснили американских соперников.
Из статьи в издании New Yorker:
«Японские компании развили методики управления фирмами, каковые потом составили концепцию «бережного производства»: постоянное рвение к оптимизации издержек, впредь до переоборудования рабочих мест, чтобы сотрудник не тратил время на лишние перемещения. Как следствие, японские фабрики стали действеннее американских, а товары из Японии – более надежными. В первой половине 70-ых годов XX века цветные телевизоры американского производства ломались в пять раз чаще, чем японские аналоги. К 1979 году время сборки телевизоров американскими рабочими возросло втрое»
Актуальные слова наподобие «бережного производства» либо «совершенствования бизнес-процессов», превратились в штампы, потерявшие тонкость японской стратегии.
Обратите внимание на показавшуюся тут отличие подходов – «сделать лучше» против японского «сделать не хуже». Японские производители телевизоров не искали более квалифицированных работников либо новые подробности, они попросту решили: «Давайте создадим подобный продукт, но с меньшими недочетами».
Японцы повысили уровень качества за счет устранения недочётов, неработающих ответов, а не методом создания улучшенного, более привлекательного продукта.
Это значительное различие применимо не только к производству телевизоров, но и к привычным действиям, любым целям и рутинным процессам.
- На вершину успеха за считаные дни — 6 бизнес-историй
Два направления развития
Обозначенное различие проявляется в дифференциации методик: улучшение через дополнение – плюс-улучшение, и улучшение через устранение – минус-улучшение.
Плюс-улучшение – это усовершенствование того, что уже трудится: создание более стремительного автомобиля, более замечательного динамика, более крепкого стола.
Минус-улучшение – это отказ от того, что не работает: устранение неточностей, неоправданно несущественных деталей и сложных схем.
Эти подходы применимы во многих сферах повседневной судьбе.
Образование
1. Плюс-улучшение: стать умнее, расширить собственный IQ.
2. Минус-улучшение: не допускать глупых неточностей, не впадать в заблуждения.
Инвестиции
1. Плюс-улучшение: получать больше денег, искать возможности для их приумножения.
2. Минус-улучшение: не терять деньги, снизить риски.
Вебдизайн
1. Плюс-улучшение: повысить эффективность призывов к действию на лендинге, расширить конверсию.
2. Минус-улучшение: удалить со страницы элементы, отвлекающие визитёров.
Тренировки
1. Плюс-улучшение: сделать тренировки более интенсивными.
2. Минус-улучшение: пропускать меньше тренировок.
Питание
1. Плюс-улучшение: придерживаться здорового питания.
2. Минус-улучшение: имеется меньше вредных продуктов.
В большинстве примеров советы кажутся похожими, но они далеко не аналогичны. К примеру, о питании. Потреблять здоровые продукты и отказаться от негативных, думается, одно да и то же.
Но в первом случае выговор поставлен на цель «питаться лучше», в то время как во втором – «не есть вредную пищу». В первом случае рассматривается потенциал роста, во втором – устранение негативного нюанса.
- Психология успеха. Как трудится мозг победителей?
Минус-его плюсы и улучшение
Фактически любой менеджер пытается «делать больше качественной работы», а вот «делать меньше некачественной работы» желают весьма немногие. Мы любим максимально высокие результаты. Любой спортсмен пытается достигнуть отличной игры. Любой обладатель бизнеса грезит о фантастических продажах.
Любой автор желает написать книгу, которая разойдется многомиллионными тиражами.
Это рвение к увеличению качества работы ведет к смещению пропорций к правой половине графика (график option1).
Устранение недочетов – недооцененное направление развития. Обычно для улучшения качества несложнее сфокусироваться на устранении низких результатов, чем вытягивать высокие. Это более практично по двум обстоятельствам:
Во-первых, распознать недоработки несложнее. Детально записав любой этап процесса, в большинстве случаев, возможно выяснить проблемные участки для корректировки.
Во-вторых, развитие методом устранения не сильный территорий не требует увеличения производительности. Эта методика повысит частоту ваших простых действий и уменьшит возможность того, что вы станете трудиться с производительностью ниже вероятной.
Один из лучших способов достигнуть прекрасных результатов – устранить обстоятельства плохой работы.
Высоких вам конверсий!
По данным: jamesclear.com, image source Anna Brambilla
Случайные статьи:
- 15 Примеров креативной наружки
- Стартап specialneedsware: персональный подход к обучению детей c особыми потребностями
Работа над ошибками при выполнении Шугаринга
Подборка похожих статей:
-
Психологи рекомендуют поменять работу раз в пять лет. Но на практике мы ищем новое место не столько для обеспечения внутреннего комфорта, сколько из-за…
-
Если вы на данный момент находитесь в активном поиске работы, попытайтесь не выполнять этих самых распространенных неточностей! Вы ни при каких…
-
7 Причин постоянных ошибок на работе
Вас довольно часто осуждает коллеги и начальство за допущенные неточности, а вы никак не имеете возможность осознать, как умудряетесь их допускать? Мы…
-
Основное оружие дамы – сексуальность и красота. Но оказывают помощь ли они в работе? Сейчас дама не только воспитывает детей, ведет домашнее хозяйство,…