Почему издатели сжигают книги?

Posted on by riasevastopol

Андрей Семеркин Главред, Москва

В случае если книга не стала бестселлером, она идет под нож либо в печь. Таковы действительности бизнеса. Издатели начнут сжигать меньше, в случае если обучатся трудиться в соцсетях.

Интервью главы «Классики XXI» Александра Карманова Executive.ru.

оптимальнеесостояние книгоиздательской отрасли характеризует предлог «между»: между Гуттенбергом и интернетом, между второй волной Элвина Тоффлера и третьей, между день назад и на следующий день, между молотом и наковальней… Отрасль неоднородна: издательства, специализирующееся на выпуске бизнес-литературы, осваивают разработке интернет-маркетинга, в то время как их коллеги, специализирующиеся на гуманитарной тематике, пребывают, в основном, в ступоре. Об этом Executive.ru разговаривает с начальником издательства «Классика-XXI» Александром Кармановым.

Executive.ru: Содержательная книга в наше время стоит от 400 до 1000 рублей. Как скоро растут цены на книжном рынке и чем приведён к этому росту?

Александр Карманов: Никто не мониторит эти цифры со стороны, свободных изучений нет, любой создаёт какую-то дешёвую ему статистику, которая, конечно же, не репрезентативна: у маленького издательства – одна картина, у гиганта – вторая. Могу лишь сообщить про собственные ощущения. Розничные стоимости в последние три года на гуманитарную книгу не только не растут, но в некоторых случаях и понижаются (в нашем случае на 10-15%).Почему издатели сжигают книги?

В остальном, как я могу это оценить, стоимости стоят на месте. Не смотря на то, что, по сути, хороший бизнес-агент заложил бы в цену не только инфляцию, но и все проблемы и те риски, с которыми сталкивается российский издательский бизнес. Эта неприятность удерживает платы редакторов, переводчиков на достаточно низком уровне.

В связи с чем, они мигрируют из гуманитарной сферы в сферу той же бизнес-литературы либо в массмедиа.

Executive.ru: А с какими проблемами столкнулся издательский бизнес?

А.К.: Желаю уточнить: мы не говорим об издательском бизнесе по большому счету. Речь заходит о гуманитарном издательском секторе.

Executive.ru: Тогда выясните границы этого сектора.

А.К.: Сектор гуманитарной литературы – это 70% стендов на ярмарке NonFiction: гуманитарные науки, научно-популярная литература, книги по исполнительским искусствам, новая проза… – легче дать ссылку на состав участников ярмарки. Тут же будет и какая-то часть издательств, производящих детскую литературу, но не поточным способом, а создающих весьма отбор и качественный поиск. Количества производимых книг ими на сегодня малы: от 10 до 50 в год.

Эти издательства имеют неспециализированные неприятности: всем не достаточно оборотных средств, навыков сетевой работы, но основное, на мой взор, — все они, в большинстве, выстроены под собственного фаворита, в связи с чем все их связи и внутренние методы мгновенно приходят в негодность когда изменяется либо отходит в тень фаворит. Не забудем и про то, что гуманитарная книга неимеетвозможности удачно продаваться по торговым каналам больших сетей – она в том месте в тень. А новых магазинов и в Москве и в регионах – единицы.

Executive.ru: А каков удельный вес ФОТ в цене книги?

А.К.: За последние три-четыре года штаты гуманитарных издательств сократились в разы. В некоторых компаниях в штатном расписании остались 1-2 человека. Соответственно официальный ФОТ в цене незначителен, но затраты на предпечатную подготовку издания, а это зарплатаверстальщика, редактора, корректора, живописца и др., в нашем случае составляют 50-60% от себестоимости издания.

Executive.ru: какое количество получает редактор?

А.К.: Расценки мизерные

Executive.ru: Как мизерные?

А.К.: Книжки по отечественной, музыкальной, тематике еще год-два назад редактировались за 300-500 рублей за страницу (24 машинописных страницы). В среднем гуманитарное издательство, как мне известно, платит редактору 700 рублей за авторский страницу. Все зависит от того, может ли издатель пойти на эти затраты, исходя из бизнес-замысла книги, либо нет.

Но, в то время, когда мы производим, к примеру, книгу Ричарда Флориды «Креативный класс», мы вынуждены трудиться по совсем иным расценкам, поскольку приходится рекрутировать редакторов и переводчиков из вторых областей, из тех же СМИ, платы в этих обстоятельствах смогут возрастать в несколько раз. Но так как и цена книг в том секторе другая, она дает эту возможность!

Executive.ru: Вы рассказываете, что издержки громадны, по причине того, что у гуманитарного сектора книгоиздания нет собственной рабочей инфраструктуры. О какой инфраструктуре обращение?

А.К.: О любой. Инфраструктуры продаж гуманитарной книги – нет. Логистической инфраструктуры нет.

Совокупность доставки заказов упирается в ужасную немощность практического монополиста на рынке доставки в регионы – Почты России. Нет до тех пор пока и инфраструктуры сотрудничества – и это, возможно, основное.

Executive.ru: А что мешает отечественным гуманитарным издателям объединиться и создать неспециализированную инфраструктуру, как это сделали, к примеру, германские издательства периодики по окончании Второй мировой?

А.К.: Разрозненность разъясняется тем, что за каждым издательством стоит харизматичный фаворит, эти люди такие разные, что объединить их очень сложно. Любой выкопал собственный окоп, отыскал какие-то собственные приемы, каких-то редакторов, авторов и будет видеть за каждым предложением об объединении попытку запустить руку в его (действительно, безлюдный) карман, в связи с чем, скорее, изберет тактику отстреливаться от всех соперников (а емкость гуманитарного сектора низка) до последнего патрона.

Не смотря на то, что, необходимо в обязательном порядке сообщить о том, что сравнительно не так давно создан Альянс свободных издателей. Но, как я сказал на презентации альянса, имеется опасность слить в эту организационную оболочку всю внутреннюю организационную немощность гуманитарев, унавозив эту конструкцию центробежными амбициями фаворитов издательств, входящих в альянс. На какой базе будут взаимодействовать издатели в рамках альянса?

Каким будет организационный инструментарий? Как стать посильнее, сплотившись? – Большое количество вопросов…

Executive.ru: Любой издатель вычисляет себя миссионером?

А.К.: В основном, думаю, да. Каждое издательство в полной мере четко поймёт собственную миссию, которую показывает определенному кругу людей. Если бы этого не было, рынок, о котором мы говорим, в далеком прошлом схлопнулся бы.

Executive.ru: Давайте возвратимся к перечню типовых неприятностей гуманитарного издательства. Недочёт оборотных средств вы растолковываете растянутым циклом продаж?

А.К.:Это так называемая неприятность «долгих тиражей», которая имеется и у громадных, и у мелких игроков. Но появляется она по различным обстоятельствам. К примеру, большое издательство может для понижения себестоимости популярной книжки «откатать» тираж 100 тыс. экземпляров.

Издержки наряду с этим составят рублей 15, продаваться она будет за 150 руб. Наряду с этим 80 тыс. будут реализованы скоро, а продажи 20 тыс. затормозятся. Эти 20 тыс. большие издательства бессердечно утилизируют.

Executive.ru: Сдают в макулатуру?

А.К.: Да, либо сжигают в печах на отдаленных складах.

Executive.ru: Остатки тиражей попсовой литературы?

А.К.: Вы удивитесь: но, если доверять моим источникам — чаще в печь у издательств-«монстров» идет «умная» (именно та самая произведения) и гуманитарная литература молодых, нераскрученных авторов.

Executive.ru: А у маленького издательства?

А.К.: Тут, в большинстве случаев, ограниченный тираж – 1-2 тыс. экземпляров, продажа которых растягивается на годы, а время от времени и на десятилетия.

Executive.ru: Из-за чего?

А.К.: По причине полной несовместимости умной книги с заинтересованностями сетевых книжных магазинов. Такую книгу не будут «хватать» сходу. На подобного рода издания так как по большому счету может еще не быть никаких существующих потребительских запросов – их появление само по себе есть генератором появления спроса в определенной части общества.

Для этого необходимо время. Но за хранение тиража-то необходимо платить уже сейчас!

Executive.ru: Другими словами в «плоской логике» предложения и спроса эти книги выясняются вне рынка?

А.К.: Тут неосуществима «плоская логика»: в то время, когда клиент приходит в гастроном , он предположительно знает, для чего пришел. А в то время, когда зритель приходит в кинотеатр на какой-нибудь фестиваль документального кино либо на биеннале современного мастерства, он может и не знать, что именно он заметит, он не готов к чему-то определенному, но открыт к познанию в принципе. В секторе гуманитарной книги та же картина.

В то время, когда мы выпустили книгу Ричарда Флориды «Креативный класс», мы осознавали, что представители российского креативного класса не объединены ни в какую публичную группу, они еще не именуют себя «креативным классом», другими словами книга выходит перед тем, как ее целевая аудитория, определенная в этом случае в заглавии книги, сформировалась.

Executive.ru: Организовать ту либо иную целевую аудиторию возможно при помощи социальных сетей. Применяют ли гуманитарные издательства данный инструментарий?

А.К.: Этими навыками обладают единицы. не сильный звено.

Executive.ru: А у вашего издательства имеется сообщества в соцсетях?

А.К.: Сообщество-то имеется, но оно фактически не работает. 15 лет назад мы поострили отечественную дистрибуцию следующим образом: в Российской Федерации было 10 000 учебных заведений искусств, они и являлись отечественными опорными точками (сетью!) в течение примерно десяти лет по окончании дефолта 1998 года. Как я могу делать выводы, люди, каковые трудятся и получают образование этих заведениях, пребывают в соцсетях, но обычно не объединены по опытному принципу.

К примеру, в Российской Федерации десятки, если не много, тысяч музыкантов, но никакого осмысленного перемещения в сторону опытной сетевой консолидации не было и нет. Имеется треп на форумах, не более того. Атомизированность общества ли этому обстоятельством, но сетевых сообществ русских представителей, к примеру, музыкальной науки, в сети нет.

Executive.ru: Итак, с 1998 по примерно 2008 год дистрибуция, основанная на сети учебных заведений, трудилась удовлетворительно. Как была организована эта дистрибуция?

А.К.: Чтобы избежать очень распространенных в то время неплатежей, мы стали выпускать собственный почтовый каталог, рассылая его по сети учебных заведений искусств. В то время пополнение библиотечных фондов школ еще финансировалось из бюджета. Эта рассылка всегда наращивалась за счет частных лиц – педагогов, профессуры, исполнителей, студентов.

В следствии, мы выстроили весьма действенную совокупность «Книги по музыке – почтой», создав собственный отдел логистики, обучась самостоятельно создавать директ-рассылку каталогов.

Executive.ru: А на данный момент эта совокупность прекратила вас удовлетворять?

А.К.: На эту совокупность в 2007 году был «наложен» отечественный вебмагазин, действующий и сейчас. Но, для успешной деятельности в сети нам уже стало весьма не хватать компетенций… Одвременно с этим начинается обвал рынков, бюджет быстро перекрывает финансирование учебным заведениям (сектор художественного (в т.ч. и музыкального) образования – тотально национальный), количество заказов от организаций (в то время 70% клиентов) падает в несколько раз.

Сейчас я решил уйти с рынка организаций и сосредоточиться на «рынке людей» — специалистов, любителей, педагогов, спрос которых, не обращая внимания на падение заработных платов, как мне казалось, сохранился. 4 года мы израсходовали на трансформацию методов создания баз рассылки, на поиск новых получателей информации, но все это делалось, как я на данный момент осознаю, не совсем в ногу со временем, «стариковскими» способами..

Конечно же, мотивация к опытному росту в педагогической среде на сегодня быстро снизилась. Совокупность целенаправленно разрушает данный непрофитный сектор образовательных одолжений (школы искусств, музыкальные школы), пробуя минимизировать его чрезвычайную затратность (содержание строений, личные уроки…). На это непременно накладывается и открывшийся доступ к огромному количеству нотных материалов, выложенных в сеть, что повлекло за собой, к примеру, закрытие отечественной нотной редакции…

Executive.ru: В условиях, в то время, когда книга выходит перед тем, как ее целевая аудитория сформировалась, как это было в приведенном вами примере с книгой «Креативный класс», как вы воображаете себе ЦА каждой конкретной книги? Кто эти люди?

А.К.: Понимаете, тут обстановка похоже на то, что происходит в маркетинге мастерства. Скажем, Григорий Соколов, выбирая программу для собственного очередного концерта, не думает о собственной целевой аудитории. Либо пьесы Анатолия Васильева… Так и тут: какова была аудитория книги «Кто убил хорошую музыку» Нормана Лебрехта в 2003 году? Никакова.

За такие разговорчики о сакральном нас до сих пор вычисляют «богоотступниками» многие музыканты-специалисты. Одновременно с этим, около таких книг неспешно начинала планировать какая-то доселе малоизвестная нам публика – к примеру, из научной среды, любители музыки, где бы они не трудились – хоть во власти, хоть в бизнесе, незашоренные в общем…

Executive.ru: Тиражи, каковые десятилетиями сохраняются на складе… Как вы полагаете, как продолжительно будет продолжаться такое положение дел?

А.К.: Эти тиражи пожирают издательский бюджет не хуже кадавров, и если не предпринять какие-то действия в скором будущем, обстановка начнет ухудшаться кардинально. Вопрос объединения. Вопрос жажды решить конкретные неприятности своим сообществом. Вопрос открытости сообществ к помощи извне – со стороны собственной же аудитории, среди которой так как смогут быть и сетевые гуру и любого рода консультанты, имеющие опыт в ответе аналогичных неприятностей…

Executive.ru: Не думается ли вам, что для трансформации обстановки продвинутым гуманитариям- издателям нужно будет найти себя в рамках нового дискурса и новых технологий? Какое количество книг в секторе, о котором мы говорим, издается в цифровом виде?

А.К.: Гуманитарные издательства сейчас научаются трудиться с электронными тиражами, процесс данный идет на удивление скоро. Но: каждое издательство идет собственным методом, благодаря чего тут же появляется вопрос об отсутствии единых методов, стандартов и единых подходов, разрешающих уменьшить процесс перехода на другие форматы, к примеру, epub. Применяемый сейчас издательский софт с ним, к примеру, не совместим.

Наряду с этим издательства, трудящиеся с западными партнерами, частенько применяют формат .pdf, потому, что западные университетские библиотеки запрашивают в основном этот формат. Что касается количества продаж электронных книг, подтвержденных цифр нет не только у издателей, но и у вебмагазинов.

Executive.ru: А возможно ли оценить данный процесс примерно, на глаз?

А.К.: Пологаю, что денег на этом сейчас не получает фактически никто из гуманитариев. Но по себе сообщу, что 20% из того, что мы сделали за 15 лет (более 100 книг) мы уже готовы реализовывать и реализовываем в электронном виде.

Executive.ru: Copyright либо copyleft?

А.К.: Вы понимаете, я бы с наслаждением присоединился бы к приверженцам copyleft, если бы кто-нибудь продемонстрировал работоспособную бизнес-модель, основанную на этом подходе. В форумах в сети пишут, что в далеком прошлом пора раздавать книги безвозмездно. Прекрасно, но на какие конкретно средства они будут изготавливаться? Я говорю не о чтиве, а об изучении, к примеру, вопроса наследия И.С. Баха? Я пробовал совершить опыт sharing content – книгу, складывавшуюся из 100 интервью, дать на перевод 100 юзерам.

Убедился, что в конечном счете мы приобретаем не перевод, а кучу, простите, навоза, складывающегося из каких-то слов. Легче заново перевести, чем отредактировать.

Executive.ru: Продажи жёстких копий через вебмагазин: как действен данный канал, как скоро он растет?

А.К.: Этотканал растет огромными темпами. Отечественные количества продаж через интернет увеличились за последние два года в три раза. Но наряду с этим мне было бы неудобно именовать цифры продаж – они мизерны.

Пара сотен тысяч рублей в год. Признаю, что это имеется следствие отечественного неумения трудиться в данной среде.

Executive.ru: Положение западных гуманитарных издательств сравнимо с положением русских? Начнем с того же самого вопроса: какое количество стоит «умная книга» в Германии либо в других государствах Европы?

А.К.: Дороже, чем у нас: в среднем, по отечественному сегменту, 20-30 евро.

Executive.ru: А размеры тиражей?

А.К.: В Германии сопоставимы с отечественными. В Соединенных Штатах и Англии иное положение дел. Книги на английском обширно продаются в мире, исходя из этого тиражи больше.

Executive.ru: Западные издатели также сжигают книги?

А.К.: Я не изучал эту проблему намерено, но по беседам с западными сотрудниками знаю, что неприятность остатков решается «хирургическим методом». Любой тираж, пролежавший на складе больше определенного времени, утилизируется машинально.

Executive.ru: А неприятности в области дистрибуции, инфраструктуры (о которых мы говорим), европейские издательства решили?

А.К.: Лучше было бы обратить данный вопрос к сотрудникам, каковые деятельно изучают эти вопросы. Возможно, Борис Куприянов, курирующий в известной сети Waterstone ассортимент русском гуманитарной книги либо Вадим Мещеряков, имеющий германское подразделение собственного издательского дома…

Executive.ru: Может ли в издательском бизнесе устраиваться сезонная распродажа?

А.К.: Да, это очень хороший опыт. Ярмарки, проводившиеся на Fабрике издательством AdMarginem, «Фаланстером», ярмарка «Новая площадь» в Политехническом музее – прообразы неких распродажных форматов умной книги. Что касается сетевых магазинов – не уверен, что это будет действенно.

Executive.ru: Как же выглядит российское гуманитарное издательство как компания? Маленькая команда единомышленников, каковые могут делать все?

А.К.: Главная фигура – директор либо главред, о котором я сказал выше как о миссионере. В большинстве случаев, он может делать все: он контент-менеджер, редактор, юрист, маркетолог, администратор в одном лице. Наряду с этим он сложившийся человек, что неимеетвозможности прыгнуть выше собственной головы и что, быть может, выясняется невосприимчивым в силу включенности в «ближнее поле неприятностей» к некоторым действительностям современности, о которых вы задавали вопросы.

Прежде всего я имею в виду создание и успешное модерирование социальных сетей, в которых будут обсуждаться, продвигаться, а обычно и генериться идеи новых «умных» книжек.

Редакция Executive.ru попросила экспертов в области маркетинга, издательского бизнеса и продажи прокомментировать рассказ Александра Карманова.

Константин Терехин, свободный консультант по управлению и увеличению продаж запасами: «Прочёл интервью Александра Карманова. Не желаю «напевать Карузо» либо заниматься диагностикой по фотографии (не мое это :)). Исходя из этого рискну высказать собственный очень субъективное вывод по поводу прочтённого материала.Разумеется, что прибыль – это отличие между расходами и доходами. Исходя из этого я желаю проанализировать обе стороны.

Начнем с доходов. С чего начинается маркетинг? С определения целевого сегмента. Какой клиент будет (либо уже приносит) моей компании громаднейший доход. Чем подробнее обрисован портрет, тем дешевле привлечение каждого нового. важность и Ценность маркетинга для продаж состоит как раз в том, дабы взглянуть на отечественную компанию глазами целевого сегмента.

Что потребитель думает о нас? Это и имеется «принимаемая сокровище».Что касается вероятных вариантов продвижения книг, то из интервью возможно сделать пара выводов:

1. Катастрофически не употребляется интернет. Упускаются в полной мере очевидные возможности Facebook, Вконтакте и LiveJournal (создание собственных групп, продвижение собственной продукции в имеющихся сообществах, контекстная реклама). Не начинается личный сайт, участие в тематических форумах, сторонних (либо псевдо сторонних) вебмагазинах.

2. Как я осознал из интервью, кроме этого не употребляется электронная рассылка каталогов, анонсов книг, новостей и т.д. (а ведь затраты на нее минимальны)

3. Ясно, что учебные заведения на данный момент (но, как и постоянно) переживают сложный период. Но во многих из них существуют киоски а также магазины профильной литературы.

Сейчас пара слов о вероятных дорогах минимизации издержек.

1. Так как книги достаточно дорогие (400-1000 рублей), то целесообразно было бы разглядеть проект по печати книг под заказ (так уже достаточно давно делают на Западе). Книг в наличии нет. Взяв заказ (в большинстве случаев, через интернет), издательство печатает (скорее, распечатывает) нужное количество книг, и отправляет клиенту.

2. Быть может, издательству стоит решить вопрос о переориентации на более большой ценовой сегмент (книги по музыке в подарочном выполнении). Тогда мелкие тиражи не будут столь болезненны.

3. Принципиально сократить оборачиваемость денег возможно посредством факторинга. Многие банки с радостью берут дебиторскую задолженность, платя за нее настоящие деньги.

4. Стоит разглядеть организацию продажи исходников авторов через веб-магазины. Другими словами издательство предлагает авторам возможность размещения собственных исходников (в электронном варианте) на сайте, организует платное скачивание, некий процент, оставляя себе. Остальные деньги перечисляются автору.

Подобную схему применяет Amazon.com.

Вот мои краткие мысли. Надеюсь, Александр отыщет в них что-нибудь нужное для себя и собственного издательства».

Сергей Турко, кандидат экономических наук, главред издательства рабочий литературы «Альпина Паблишер»: «Сперва поведаю как действуем мы. Отечественная цель – реализовать тираж за год, ну максимум полтора, исходя из этого устанавливает норму рентабельности, которую лучше не уменьшать. Ясно, что это зависит от книги – более нишевую книгу возможно сделать дороже но меньшим тиражом, более популярную – дешевле и больше.

Затраты, конечно же, также больше чем у издательства «Классика XXI»: редактору, к примеру, я плачу не меньше 2200 руб. за авторский страницу. Выручает то, что отечественная целевая аудитория – начальники, обладатели компаний, и все, кто желает быть на них похожи (их думаю большая часть), смогут себе позволить заплатить за книгу от 450 до 650 руб. Но кроме того при этих стоимостях делать меньше 2000 экземпляров будет невыгодно, а 5000 время от времени возможно через чур рискованным.

Как сделать прибыль на тираже 1000 экз. в случае если сама книга в магазинах стоит в районе 350 руб.? Не осознаю, думаю это нереально.

Сложно давать рекомендации людям совсем из второй сферы книгоиздания. У нас так как с культурой неприятности по всем фронтам: и музеи, и музыканты, за исключением нескольких раскрученных имен, бедствуют. Государство не поддерживает: напротив, заставляет (к примеру) музеи «получать самостоятельно».

Ну как может музейк примеру в подмосковном Фрязино получить на входных билетах? В том направлении и без того мало кто ходит, а вдруг еще за деньги? Однако попытаюсь предположить (сделайте скидку на полное незнание этих книг) что бы сделал я.

Во-первых, проанализировал бы продажи успешных книг в гуманитарной сфере. Имеется так как бестселлеры, к примеру, у вебмагазина «Озон» имеется рейтинг. Походил бы по большим магазинам, пообщался с товароведами. В итоге сложилась бы некая картина рынка – что идет прекрасно, что – нет. Сгруппировал бы эти книги по тематическим кластерам. Исходя анализа, я сделал бы выводы: кластеры, продукция которых прекрасно продается, возможно увеличить.

Это ответственный критерий для выбора новых книг, мы так делаем сами в издательстве. Нужно, само собой разумеется, иметь в виду, что таковой подход не распознает новые необычные книги и рынки, но страхует от сильных неудач.

Во-вторых, изучил бы рейтинги западных издательств. Они смогут дать хорошие идеи по «ходовым» темам. Не смотря на то, что само собой разумеется нужно делать скидку на отечественное восприятие.

В-третьих, форсировал бы интернет. Многие ваши клиенты живут в провинции, где с культурной жизнью худо, а предложений хороших нет. Доставка по почте может решить эти неприятности.

Но сайт, конечно же, нужно раскручивать, и в соцсетях трудиться – и не просто анонсы давать, а публиковать занимательные новости и т.д.

В-четвертых, проанализировал бы каналы продаж. Имеется многие магазины, тот же «Фаланстер», ОГИ, «Билингва» и другие (я про Москву до тех пор пока) где планирует именно целевая аудитория «Классики XXI» — уверен, аналогичных мест большое количество. Другими словами эти книги сложно реализовывать массово, нужно идти в том направлении, где планирует аудитория. Может, выездная торговля окажет помощь – к примеру на концертах.

Не на пафосных типа Дениса Мацуева (не смотря на то, что, может, и в том месте?). Принципиально важно договориться, дабы торговля была бесплатной – а организаторам возможно дать обещание листовку в книги с анонсами будущих концертов. Книжные ярмарки – это также хорощий канал, но нужно поработать с оформлением и внешним видом продавцов стендов.

В-пятых, (в действительности это крайне важно) задумался бы о внешнем виде изданий. Дизайн у гуманитарных книг, которыми руководят «фавориты-миссионеры», в большинстве случаев, никакой. Книгу не видно на полках, а забрать в руки не редкость легко не очень приятно: какие-то размытые фотографии, несложный шрифт… Книга должна быть произведением мастерства и завлекать внимание. Если она хороша по сути, она обязана смотреться достойно и денег жалеть на дизайн запрещено, это поднимает продажи сильно.

Конечно же, при верном мерчандайзинге.

В-шестых, темы и текст. От гуманитарной сферы время от времени «пахнет» мхом, заумью какой-то и вековой пылью. Сходу воображаю «культурную» старушенцию, которая говорит «музэй».

Эти люди навредили культуре тем, что создали ей имидж закрытости, избранности. В действительности среди музыкантов очень много увлекательных и современных людей. Стереотипы аставляют делать книги сложно, наукообразно. Из-за чего не писать светло и ясно, радостно, с современными примерами, из-за чего не делать картины?

Моя супруга сделала сайт, посвященный скрипке, он весьма попу

Случайные статьи:

КТО В РОССИИ СЖИГАЕТ КНИГИ?


Подборка похожих статей:

riasevastopol

More Posts