Многие слышали о термине «диффузия инноваций» Эверетта Роджерса (Everett Rogers). Напомним, эта теория обрисовывает процесс технологий новых и распространения идей в различных культурах, отвечая на вопросы: как, с какой скоростью и из-за чего передаются инновации.
Роджерс поделил всех потребителей на пять категорий: новаторы (2,5%), ранние последователи (13,5%), раннее большая часть (34%), позднее большая часть (34%) и отстающие (16%). Как раз в таковой последовательности люди принимают новые идеи, перед тем как они прочно войдут в общество.
Но кое-какие исследователи считают, что теория Роджерса не дает объяснения внутренним процессам, составляющим жизненный цикл идеи. Чтобы разобраться, что в действительности происходит, Сет Годин предлагает другую схему:
Экстремальная — Рискованная — Новая — Популярная — Массовая — Привычная
- Слепота к трансформациям: из-за чего мы довольно часто не подмечаем новшеств?
Разновидности идей
Сет Годин поделил процесс внедрения инноваций на 6 этапов, в соответствии с основными показателями каждого вида идей. Иллюстрация, представленная выше, оказывает помощь осознать, какое влияние на общество оказывает очередное новшество в зависимости от степени собственного распространения:
1. Экстремальная мысль
Различные люди владеют складом ума и различным мировоззрением. Кое-какие обожают пробовать экзотические блюда, но постоянно полагаются лишь на проверенную марку автомобили и бренд одежды. Другие первыми подхватывают все тренды образа судьбы, но в то время, когда речь идет о новейших научных разработках — остаются в последних последовательностях.
Каждая ответственная мысль сперва думается экстремальной, немыслимой. Она не очевидна, ее непросто растолковать и доказать. И лишь пара человек-новаторов на этом этапе, тех, кто обожает все неординарное, увлекутся ей.
2. Рискованная мысль
В то время, когда экстремальная мысль захватывает ближайшее окружение людей-новаторов, она приобретает предстоящее развитие. Так, к примеру, в свое время благодаря CBGB в Нью-Йорке зародилась и стала популярной панк-музыка — в этом манхэттенском клубе обитали представители богемы: Энди Уорхол, Уильям Берроуз, Малькольм Макларен и другие.
На данной стадии мысль попадает в ранг рискованных и приобретает больше последователей. Причем речь заходит о типе людей, каковые готовы к определенному риску, но они не так безумны, дабы принять идею из разряда «экстремальных».
- Традиции Vs инноваций: чего в действительности желают пользователи?
3. Идея
Время от времени, в более редких случаях, мысль переходит на новый уровень — в «новинки». Как раз так от ней отзываются разные обозреватели культуры и общественные лидеры, неся идею в собственную аудиторию, интересующуюся последними веяниями.
Но они берегут собственную репутацию и исходя из этого не готовы принять идеи из категории «рискованные» и, тем более, «экстремальные».
4. Хит
В то время, когда достаточно большое количество людей приняли новую идею, ее возможно назвать актуальной, популярной. Как раз коллективный выбор совершает определенный продукт хитом, по окончании чего она уходит в широкие веса.
Цифры не лгут: большинство людей входит в эту категорию! Среди нас большое количество тех, кто слушает лишь самую актуальную музыку, ходит в популярные сетевые рестораны, ездит на самых разрекламированных автомобилях.
5. Массовая мысль
На данном этапе идеи распространяют себя сами. Как много раз заявляет Сет в собственных выступлениях: «Не лучшего метода быть на слуху, как вынудить людей сказать о продукте».
Самые действенные идеи в бизнесе — как раз те, каковые владеют потенциалом широкого распространения. Маркетологам необходимо обучиться плыть против течения, поддерживать и продвигать новые, инновационные разработки.
6. Привычная мысль
Наконец, в то время, когда достаточно большое количество людей с массовым мировоззрением принимают какую-то инновацию, они начинают давить на окружающих, настаивая, дабы те также приняли новую идею, словно бы бы она постоянно существовала и без нее никак не обойтись.
Дело в том, что людям из данной группы нужно взять подтверждение общества, чтобы получить уверенность в том, что мысль верна и надежна.
- Инновационный маркетинг: из-за чего люди сопротивляются трансформациям
Как верно внедрять инновации
Эту теорию возможно применить к чему угодно: политическим движениям, религиям, свадебным ритуалам, личному образу, гендерным различиям, суши-ресторанам и без того потом. Идеи, каковые сейчас общепризнанны и кажутся непреложной истиной, существовавшей неизменно, столетия назад (либо кроме того меньше) казались ультраэкстремальными.
Неточность, которую допускают проповедники инноваций — они предлагают экстравагантные идеи тем, кто их не обожает и не принимает.
Как пишет Сет в собственной книге «Фиолетовая корова. Сделайте собственный бизнес выдающимся!», универсальной инструкции не существует. Дабы заслужить признание аудитории, вы обязаны нащупать ее «отаку» — рвение к новому, необыкновенному, но в обязательном порядке нужному.
А потом все, что вам остается сделать — это вынудить людей поделиться собственной находкой и ожидать, пока мысль соберёт критическую массу.
Высоких вам конверсий!
По данным sethgodin.typepad.com
Случайные статьи:
- Зачем нужно пользовательское тестирование: кейс от feedly
- Как получать рекомендации для бизнеса: универсальные методы
Сет Годин Как распространить свою идею
Подборка похожих статей:
-
В пяти минутах на машине от центра Манхэттена, в районе, известном как Хэйстингс-он-Гудзон (Hastings-on-Hudson), ливневой дождь, обильно поливающий…
-
Traction: как найти актуальную идею для бизнеса?
Эш Маурья (Ash Maurya), создатель книги «Бережный стартап» («Running Lean»), говорит, что по окончании публикации собственного очередного поста «Сила…
-
Как справиться с недостатком идей: 5 практических советов
Если вы занимаетесь созданием контента для блога либо сайта, громадна возможность того, что у вас случаются творческие кризисы. Это в полной мере простое…
-
Как протестировать идею продукта с помощью смоук-тестирования
Представьте, что вам в голову пришла мысль нового товара либо новой функции (компонента) уже имеющегося продукта. Мысль думается превосходной, но перед…