«Революционный метод управления проектами», или 4 причины использовать scrum

SCRUM (от англ. «масса людей») — методика управления проектами, созданная Джеффом Сазерлендом в первой половине 90-х годов двадцатого века. На сегодня ее правила используются в Amazon, Гугл, Zappos и других высокоэффективных компаниях. В книге «SCRUM: Революционный способ управления проектами» Сазерленд говорит, из-за чего и вам стоит внедрить эту методику.

Актуальные задачи

SCRUM начинается с доски, которая поделена, как минимум, на три колонки: «Бэклог», «В ходе» и «Сделано». Команде нужно собрать идеи, в которых заинтересован конечный пользователь, записать их на бумажках и прикрепить к доске в графу «Бэклог». По окончании того, как будет собрано достаточное количество идей, сотрудники приступают к их дискуссии, на протяжении которого лишние задачи снимаются с доски.

Так, в течение спринта — промежутка времени, на протяжении которого все стикеры должны попасть в колонку «Сделано» — команда трудится лишь над актуальными задачами, не отвлекаясь на другие дела.

Ежедневные собрания

Ежедневно важная за проект команда собирается на 15 мин. у SCRUM-доски, дабы обсудить текущие дела. Участники говорят, над чем они трудились, каких результатов добились и какую задачу собираются взять следующей.«Революционный метод управления проектами», или 4 причины использовать scrum

Помимо этого, по завершении спринта вся команда проводит финальные дискуссии, на протяжении которых анализируются эти и обсуждаются вероятные дороги оптимизации будущих проектов.

«В то время, когда группа начинает совместно трудиться, согласованность их действий создаёт чувство чего-то волшебного. Ты ощущаешь это, в то время, когда входишь в помещение. Ты видишь то же, что и на стадионе — в то время, когда известные игроки выходят на поле.

Думается, словно бы они парят. Достигнув величия, они превосходят самих себя», — Джефф Сазерленд, создатель методики SCRUM.

  • 30 лет холакратии, либо Как руководить компанией без иерархии и менеджеров

Стремительное решение проблем

Так как целый процесс SCRUMа разворачивается около доски с задачами, любой член команды знает, чем занимается его сотрудник. Совершенно верно так же целый коллектив постоянно находится в курсе каких-либо трансформаций. Таковой подход разрешает мгновенно реагировать на каждые происшествия и смотреть за своевременным исполнением проекта.

В том случае, если кто-то из участников команды столкнулся с проблемой, другие участники коллектива оказывают помощь ее решить.

Так, в отличие от классического подхода к управлению, вам не стоит ожидать завершения проекта, дабы внести в него трансформации.

Большой итог

По словам Джеффа Сазерленда, автора методики, внедрение SCRUMа увеличит результативность вашей компании, как минимум, вдвое. Данный способ поменяет ваш подход к планированию, благодаря чему вы сократите временные издержки, прекратите всегда контролировать собственных сотрудников и вместо этого всецело сосредоточитесь на работе. А в свободное от работы время сможете забыть о делах.

«В то время, когда сотрудники идут в отпуск, предполагается, что они будут отдыхать — и никакой проверки рабочей почты, никаких контактов с офисом. Если не имеете возможность отдыхать без того, дабы не заглядывать то и дело в почтовый коробку, думая, все ли в порядке у вас на работе — значит, вы сами как начальник плохо руководите собственной компанией», — Скотт Максвелл, OpenView Venture Partners.

Тысячи компаний в мире применяют методику SCRUM, дабы получать высоких результатов. Ваша команда кроме этого может войти в их число.

По данным книги «Scrum».

Высоких вам конверсий!

Случайные статьи:

SCRUM — метод управления проектами. Обучающий мультик для вас и ваших сотрудников!


Подборка похожих статей:

admin